T/FJAEC 002-2025 全过程工程咨询文件管理标准

T/FJAEC 002-2025 Standard for whole process engineering consulting document management

团体标准 中文(简体) 现行 页数:143页 | 格式:PDF

基本信息

标准号
T/FJAEC 002-2025
标准类型
团体标准
标准状态
现行
中国标准分类号(CCS)
-
国际标准分类号(ICS)
发布日期
2025-08-27
实施日期
2026-01-01
发布单位/组织
-
归口单位
福建省工程监理与项目管理协会
适用范围
本标准适用于福建省新建、改建及扩建的房屋建筑与市政工程的全过程工程咨询项目文件管理 全过程工程咨询文件管理涵盖投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、运营维护阶段四大阶段,实现项目全生命周期文件的系统性、完整性和可追溯性管理

发布历史

研制信息

起草单位:
福建工大工程咨询管理有限公司、福建省交通建设工程监理咨询有限公司、福建诚正工程造价咨询有限公司、福建省工大工程设计有限公司、福州大学、福建理工大学、福建省建筑轻纺设计院有限公司、中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、福建省闽招咨询管理有限公司、福州中博建设发展有限公司、福州城建设计研究院有限公司、福建省机电沿海建筑设计研究院有限公司、华盛光正项目管理有限公司、福建建投工程咨询管理有限公司、建发合诚工程咨询股份有限公司、上海建纬(福州)律师事务所、福建福州大学建筑规划设计研究院有限公司、厦门路桥工程投资发展有限公司、平潭市政开发有限公司
起草人:
高文兴、王文清、刘火炎、卓斐、陈熹、蔡起增、范冰辉、林剑煌、阮学群、余磊、肖中淮、 蔡彬清、林福成、唐俊、张利荣、李宗海、林岚、郑玉山、沈亦卡、陈建东、蔡益城、黄宏起、许奎清、徐建成、杨志伟、李萍萍、李静、郑国栋、陈秀丽、王建宁、黄长仁、任帅、陈鹏、王素裹、陈方之、贺晓白、张永镜、林靖
出版信息:
页数:143页 | 字数:- | 开本: -

内容描述

ICS03.080

CCSP00/09

团体标准

T/FJAEC002-2025

全过程工程咨询文件管理标准

Standardforwholeprocessengineeringconsultingdocument

management

2025-08-27发布2026-01-01实施

福建省工程监理与项目管理协会发布

前言

为统一规范建设工程全过程工程咨询文件管理,提高全过程工

程咨询文件内业资料管理水平。根据福建省工程监理与项目管理协

会《关于〈全过程工程咨询文件管理标准〉团体标准立项的通知》

(闽监管协〔2024〕9号)的要求,《全过程工程咨询文件管理标

准》编制组经广泛调查研究,认真总结实践经验,参考有关国内标

准,并在广泛征求意见的基础上,制定本标准。

本标准的主要技术内容是:1.总则;2.术语;3.基本规定;4.全

咨项目部组建文件;5.项目管理咨询文件管理;6.工程勘察咨询文件

管理;7.工程设计咨询文件管理;8.工程监理咨询文件管理;9.工程

造价咨询文件管理;10其他专项咨询文件管理;11.电子文件与电子

档案管理。

团体标准由本团体成员约定采用或者按照本团体的规定供社会

自愿采用。本标准由福建省工程监理与项目管理协会负责管理,由

第一主编单位福建工大工程咨询管理有限公司负责具体内容的解

释。本标准内容已在全国团体标准信息平台上公告,公告网址:

XXXX,在执行过程中如有意见和建议,请寄送福建省工程监理与

项目管理协会(地址:福州市鼓楼区北大路113号菁华北大2-612

室,邮编:350003)和福建工大工程咨询管理有限公司(地址:福

建省福州市海创中心东座10楼1009室,邮编:350001),以供今

后修订时参考。

1

本标准主编单位:

福建工大工程咨询管理有限公司

福建省交通建设工程监理咨询有限公司

福建诚正工程造价咨询有限公司

福建省工大工程设计有限公司

本标准参编单位:

福州大学

福建理工大学

福建省建筑轻纺设计院有限公司

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司

福建省闽招咨询管理有限公司

福州中博建设发展有限公司

福州城建设计研究院有限公司

福建省机电沿海建筑设计研究院有限公司

华盛光正项目管理有限公司

福建建投工程咨询管理有限公司

建发合诚工程咨询股份有限公司

上海建纬(福州)律师事务所

福建福州大学建筑规划设计研究院有限公司

厦门路桥工程投资发展有限公司

平潭市政开发有限公司

本标准主要起草人:

高文兴王文清刘火炎卓斐

陈熹蔡起增范冰辉林剑煌

2

阮学群余磊肖中淮蔡彬清

林福成唐俊张利荣李宗海

林岚郑玉山沈亦卡陈建东

蔡益城黄宏起许奎清徐建成

杨志伟李萍萍李静郑国栋

陈秀丽王建宁黄长仁任帅

陈鹏王素裹陈方之贺晓白

张永镜林靖

本标准主要审查人:

饶舜陈华建池启贵张曦

陈伟强

3

目次

1总则.............................................................................................1

2术语.............................................................................................2

3基本规定.........................................................................................5

3.1一般规定.................................................................................5

3.2管理要求.................................................................................5

3.3分类规则.................................................................................6

3.4组卷归档.................................................................................7

4全咨项目部组建文件......................................................................9

4.1全咨合同.................................................................................9

4.2全咨单位进场通知书.............................................................9

4.3全咨服务大纲.........................................................................9

4.4全咨项目部专用章启用函...................................................10

4.5项目总负责人任命书...........................................................10

4.6全咨项目部人员配备表........................................................11

4.7工程质量终身责任承诺书....................................................11

5项目管理咨询文件管理................................................................12

5.1一般规定.................................................................................12

5.2项目管理实施方案...............................................................13

5.3施工场地移交单...................................................................13

5.4工程控制(平面、高程控制点)移交单...........................14

5.5前期手续办理情况汇总表...................................................14

5.6设计出图情况汇总表...........................................................14

5.7呈报单...................................................................................14

5.8工作联系单...........................................................................15

5.9收/发文件登记表.................................................................15

5.10项目管理日志.....................................................................15

5.11项目管理周报.....................................................................16

1

5.12项目管理月报...................................................................16

5.13会议签到表.......................................................................16

5.14会议纪要...........................................................................17

5.15合同签订情况汇总表.......................................................17

5.16现场检查记录单...............................................................17

5.17全咨服务文件移交单.......................................................18

5.18全咨管理总结报告...........................................................18

5.19项目回访表.......................................................................18

6工程勘察咨询文件管理................................................................19

6.1一般规定.............................................................................19

6.2工程勘察任务委托书.........................................................19

6.3岩土工程勘察纲要审批单.................................................20

6.4勘察工作确认单.................................................................20

6.5岩土工程勘察报告.............................................................20

6.6过程服务及验收文件.........................................................21

7工程设计咨询文件管理................................................................22

7.1一般规定.............................................................................22

7.2工程设计咨询实施方案审批表.........................................22

7.3工程设计咨询成果文件审批表.........................................23

7.4方案设计审批表.................................................................23

7.5初步设计审批表.................................................................24

7.6施工图设计审批表.............................................................24

7.7技术规格书审批表.............................................................24

7.8设计文件评审记录表.........................................................24

7.9过程服务与验收资料.........................................................25

7.10设计文件成果确认单.......................................................26

8工程监理咨询文件管理................................................................27

8.1一般规定.............................................................................27

8.2监理规划.............................................................................28

2

8.3监理实施细则.....................................................................29

8.4关键工序、关键部位工程质量旁站监理方案.................30

8.5工程开工令.........................................................................30

8.6工程暂停令.........................................................................30

8.7工程复工令.........................................................................31

8.8见证取样送检记录台账.....................................................31

8.9工程变更通知单.................................................................32

8.10工程款支付证书...............................................................32

8.11监理工程师通知单...........................................................33

8.12监理报告...........................................................................33

8.13监理月报...........................................................................34

8.14监理日志...........................................................................34

8.15监理会议纪要...................................................................35

8.16旁站记录...........................................................................35

8.17危险性较大的分部分项工程监理巡视检查记录...........36

8.18单位工程质量评估报告...................................................36

8.19监理工作总结...................................................................37

9工程造价咨询文件管理................................................................38

9.1一般规定...............................................................................38

9.2工程造价咨询实施方案.......................................................39

9.3投资估算.............................................................................39

9.4初步设计概算.....................................................................40

9.5工程量清单、控制价.........................................................40

9.6预算审核文件.....................................................................41

9.7会商纪要.............................................................................41

9.8评审记录表.........................................................................41

9.9合同新增子目核价审批表及附表....................................41

9.10工程款支付审核书...........................................................42

9.11设计变更台账...................................................................42

3

9.12现场签证台账...................................................................42

9.13合同支付台账...................................................................42

9.14工作联系单.......................................................................42

9.15工程竣工结算审核文件...................................................43

9.16与造价相关的其他资料...................................................43

10其他专项咨询文件管理..............................................................44

10.1一般规定...........................................................................44

10.2投资决策咨询文件...........................................................44

10.3建设条件咨询文件...........................................................45

10.4招标采购咨询文件...........................................................45

10.5测绘咨询文件...................................................................46

10.6检测咨询文件...................................................................46

10.7监测咨询文件...................................................................47

10.8数字建造咨询文件...........................................................47

10.9运营维护咨询文件...........................................................48

11电子文件与电子档案管理..........................................................49

11.1一般规定.........................................................................49

11.2电子文件形成与管理.......................................................49

11.3电子文件归档与移交.......................................................50

附录A建设单位用表......................................................................51

附录B全咨单位管理用表..............................................................52

附录B.1全咨项目部用表目录...............................................52

附录B.2项目管理用表目录...................................................60

附录B.3勘察单位用表目录...................................................81

附录B.4设计单位用表目录...................................................86

附录B.5监理单位用表目录...................................................96

附录B.6造价工作用表目录..................................................113

附录B.7电子文件归档与移交..............................................122

4

本标准用词说明................................................................................123

本标准引用标准名录.........................................................................124

条文说明......................................................................................125

5

1总则

1.0.1为加强建设工程全过程工程咨询文件管理,规范其编制、收

集、整理、核查以及归档管理,提升全过程工程咨询服务质量,促

进工程咨询行业高质量发展,特制定本标准。

1.0.2全过程工程咨询文件管理涵盖投资决策阶段、工程建设准备

阶段、工程建设实施阶段、运营维护阶段四大阶段,实现项目全生

命周期文件的系统性、完整性和可追溯性管理。

1.0.3本标准适用于福建省新建、改建及扩建的房屋建筑与市政工

程的全过程工程咨询项目文件管理。

1.0.4建设工程全过程工程咨询文件管理除应符合本标准外,尚应

符合国家、行业现行有关标准的规定。

1

2术语

2.0.1全过程工程咨询wholeprocessengineeringconsulting

全过程工程咨询单位综合运用多学科知识、工程实践经验、现

代科学技术和管理方法,为委托人在项目的投资决策阶段、工程建

设准备阶段、工程建设实施阶段、运营维护阶段提供全过程或跨阶

段或某一阶段局部或整体解决方案以及管理的服务。(以下简称“全

咨”)

2.0.2全咨服务wholeprocessengineeringconsultingservices

对工程建设项目全生命周期提供的管理、技术等各有关方面的

工程建设项目管理及单项咨询服务,其中单项咨询包括项目管理以

及工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价咨询、项目运营维护

咨询等一项或多项基本或专项咨询服务。

2.0.3项目管理projectmanagement

全咨服务模式应包含项目管理咨询服务。项目管理是全咨单位

运用专门的知识、技能、工具和方法,通过对项目及其资源策划、

组织、协调和控制,对工程建设进行管理的活动,以实现项目预期

的进度、成本、质量、效益等总体目标。

2.0.4基本咨询basicconsultation

对建设项目的不同阶段起到根本性影响作用的咨询服务,包括

项目管理、工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价咨询等。

2.0.5专项咨询specialconsultation

对建设项目的不同阶段起到一定影响作用的咨询服务,包括但

不限于投资决策、建设条件、数字建造、招标采购、测绘、监测、

评估、法律、工程保险、项目运营维护等咨询。

2

2.0.6全咨项目总负责人directorofthewholeprocessengineering

consultingproject

由全咨单位的法定代表人书面授权,负责全面履行全咨服务合

同、主持全咨项目部工作、具备相应资格与能力的人员。(以下简

称“项目总负责人”)

2.0.7单项咨询负责人headofindividualconsultation

由全咨单位的法定代表人委派,主持相应单项咨询服务工作、

具备相应资格和能力,在项目总负责人的管理协调下,开展相关单

项咨询服务工作的人员。

2.0.8全咨项目部wholeprocessengineeringconsultingproject

department

经全咨单位授权,由全咨项目总负责人、各单项咨询负责人等

共同组建的负责履行全咨服务合同的组织机构。

2.0.9全咨服务文件fullconsultationservicedocument

全咨单位在工程建设全过程咨询中形成的文件。

2.0.10全咨服务电子文件fullelectronicdocument

在全咨服务活动中通过数字设备及环境生成,以数码形式存储

于光盘或硬盘等载体,依赖计算机等数字设备阅读、处理,并可在

通信网络上传送的文件。

2.0.11全咨服务文件档案fullservicedocumentfiles

在全咨服务活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图纸、

图表、声像、电子文件等各种形式的记录。

2.0.12组卷filing

按照一定的原则和方法,将有保存价值的文件分门别类整理成

案卷。

3

2.0.13归档puttingintorecord

全咨单位完成其工作任务后,将形成的文件整理组卷后,按规

定向本单位档案室或向城建档案管理机构移交的过程。

4

3基本规定

3.1一般规定

3.1.1全咨服务文件的编制、收集、核查和归档应纳入工程建设管

理的各个环节和有关人员的职责范围。

3.1.2依法依规形成的全咨服务电子文件,必须与纸质文件一致。

3.1.3建设项目的投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实

施阶段以及运营维护阶段的全咨服务应按要求形成相应的全咨服务

文件。

3.1.4在工程建设全咨服务范围内,建设单位与其他参建单位的往

来文件,应通过全咨单位进行对接传递。全咨单位在收到指令后应

及时确认,并协调相关参建单位贯彻落实,同时向建设单位反馈事

情处理进展情况。

3.1.5全咨单位应牵头完成工程建设文件的归档管理工作,其他参

建单位应做好配合服务。

3.1.6全咨单位应根据建设单位授权或根据合同约定代表建设单

位在相应工程文件中签章。

3.1.7全咨服务文件的整理归档应符合有关建设工程档案管理规

定。

3.2管理要求

3.2.1工程实施前,建设单位应将全咨项目部的名称、管理范围、

管理内容、管理权限及人员名单书面通知其他参建单位。

3.2.2全咨项目部应建立健全全咨服务文件编制、收集、核查、整

理、归档制度,确定工程文件传递流程,及时审核并签署意见。

5

3.2.3工程建设实施过程中宜根据咨询服务内容编制全咨服务文

件,并按照咨询成果特点、专业性质组卷归档服务文件。

3.2.4全咨服务文件管理的依据包括:

1国家、行业有关的法律法规、规章、规范性文件、标准;

2经批准的项目立项文件及相关审批文件;

3全咨服务合同、工程建设其他合同文件等。

3.2.5全咨服务文件管理应符合下列要求:

1指定专人负责文件管理工作;

2及时编制、收集、整理、核查和归档各类服务文件;

3保存文件原件,当文件为复印件时,提供单位应加盖单位印

章(或授权项目章),签注经办人姓名、日期、原件存放处,并对

资料真实性负责;

4各阶段咨询工作结束后,全咨项目部应及时归档文件。

3.2.6全咨服务文件的形成应符合下列原则:

1编制、核查、签批应确保时效性;

2需修改时应实行划改,并签注划改人姓名、日期;

3应与工程建设各阶段同步形成,体现文件的真实性、可塑性、

逻辑性。

3.2.7工程实施后,全咨单位应将咨询服务成果文件按规定组卷归

档,移交给建设单位。

3.2.8建设工程全咨服务文件宜推行电子信息化管理,每个建设工

程项目形成一套全咨服务电子文件档案,随纸质档案一并移交建设

单位。

3.3分类规则

3.3.1全咨项目部应对归档范围的纸质文件进行系统性分类。

6

3.3.2全咨服务文件的分类应符合下列原则:

1体现全咨服务的系统性,以便全面反映项目的进展和状态;

2具有特定的逻辑性,以便快速定位和查找;

3保持分类标准及命名规则一致,以便归整及存储;

4确保服务文件具有可追溯性,以便项目后期检查、审计及开

展后评价等工作。

3.3.3全咨服务电子文件应根据分类规则建立多级文件夹,并与纸

质服务文件在各级分类设置上保持一致,标识、排序可按纸质服务

文件进行分类存储。

3.4组卷归档

3.4.1全咨服务文件组卷归档人员应经过工程文件归档管理的专

业培训。

3.4.2全咨服务文件组卷应按下列流程进行:

1按照分类规则组卷归档;

2对卷内文件进行排列、编目、装订(或装盒);

3规整所有案卷,形成案卷目录。

3.4.3全咨服务文件组卷应遵循下列原则:

1组卷应遵循文件的自然形成规律和工程专业的特点,保持卷

内文件的有机联系,便于档案的保管和利用;

2组卷应按阶段、类型、级别分类进行,并可根据数量多少组

成一卷或多卷;

3工程建设项目由多个单位工程组成时,服务文件应按每个单

位工程进行组卷;

4不同载体的服务文件应分别组卷。

3.4.4工程建设实施过程中形成的全咨服务文件、汇总资料应满足

7

建设行政主管部门的要求。

3.4.5全咨服务文件归档时间应符合下列规定:

1依据全咨服务管理特点和工程建设程序,归档可分阶段进

行,也可在单位工程通过竣工验收或某专项咨询竣工验收后分批次

进行;

2全咨服务完成后所有的服务文件应按合同约定向建设单位

归档。

3.4.6项目其他参建单位的文件资料整理组卷完成后,宜由全咨单

位对其完整性、准确性、系统性进行审查,审查合格后向建设单位

移交。

8

4全咨项目部组建文件

4.1全咨合同

4.1.1全咨服务实施前,全咨单位与建设单位必须订立书面的全咨

合同。

4.1.2全咨合同应符合招标文件的相关要求。

4.2全咨单位进场通知书

4.2.1全咨单位进场通知书由建设单位签发,明确全咨单位进场时

间,全咨人员应根据其要求进驻施工现场,并开展相关全咨服务。

4.2.2全咨单位进场通知书应符合附录A中表A.1的格式要求。

4.3全咨服务大纲

4.3.1全咨服务大纲应在全咨合同签订后编制,并结合建设项目实

际情况,明确全咨项目部的工作范围和管理目标,确定具体的全咨

服务工作流程和工作计划。

4.3.2全咨服务大纲应由项目总负责人组织各单项咨询负责人共

同编制,报建设单位批准后实施。

4.3.3全咨服务大纲的编制依据应包括:

1建设工程法律法规及项目审批文件;

2与建设工程项目有关的标准、规范、设计文件、技术资料;

3全咨合同及与其他相关的合同文件。

4.3.4全咨服务大纲应包括以下主要内容:

1项目概况;

2工作内容;

9

3组织架构及职责分工;

4管理制度;

5全咨项目管理流程;

6总控进度计划;

7其他有关内容(如项目重难点分析、相关附件及管理用表)。

4.3.5需要调整全咨服务大纲时,应重新编制并履行审批流程。

4.3.6全咨服务大纲审批表应符合附录B.1中表B.1.1的格式要求。

4.4全咨项目部专用章启用函

4.4.1全咨项目部应启用全咨项目部专用章,并有相应启用函。

4.4.2全咨项目部专用章启用函的基本要求和内容应符合下列要

求:

1应明确工程名称、专用章使用范围和印模,全咨单位加盖公

章并填写落款日期;

2启用期限从建设单位收到本启用函之日起至全咨服务全部

结束之日止;

3明确专用章仅用于项目文件资料签章,签订有关经济合同无

效。

4.4.3全咨项目部专用章启用函应符合附录B.1中表B.1.2的格式

要求。

4.5项目总负责人任命书

4.5.1项目总负责人任命书的基本要求和内容应符合下列要求:

1项目总负责人由全咨单位法定代表人或全咨单位与联合体

成员共同书面授权任命,由其负责履行合同范围内的全咨服务工作;

2项目总负责人任命书应明确被授权的项目总负责人姓名、注

10

册执业证书编号,加盖全咨单位或全咨单位与联合体成员的公章和

全咨单位法定代表人印章。

4.5.2项目总负责人任命书应符合附录B.1中表B.1.3的格式要求。

4.6全咨项目部人员配备表

4.6.1全咨项目部人员配备表包含所有全咨服务人员,按照不同服

务内容分开列明。

4.6.2全咨项目部人员配备表应符合附录B.1中表B.1.4的格式要

求。

4.7工程质量终身责任承诺书

4.7.1全咨基本服务中的勘察、设计、监理项目负责人应填写工程

质量终身责任承诺书。

4.7.2工程质量终身责任承诺书应明确项目名称、单位名称、所履

行的职责、项目负责人姓名、身份证号码、注册执业证书编号,有

承诺人签名、单位盖章及落款日期等,并符合项目所在地行政主管

部门要求。

4.7.3工程质量终身责任承诺书宜符合附录B.1中表B.1.5的格

式要求。

11

5项目管理咨询文件管理

5.1一般规定

5.1.1全咨项目部应对项目管理过程进行组织、策划、实施,对项

目管理成果文件进行收集、整理、归档。

5.1.2全咨项目管理咨询成果文件包括以下内容:

1项目管理实施方案;

2施工场地移交单;

3工程控制(平面、高程控制点)移交单;

4项目前期手续办理情况汇总表;

5设计出图情况汇总表;

6呈报单;

7工作联系单;

8收/发文登记表;

9项目管理日志;

10项目管理周报;

11项目管理月报;

12会议签到表;

13会议纪要;

14合同签订情况汇总表;

15现场检查记录单;

16全咨服务文件移交单;

17全咨管理总结报告;

18项目回访表;

12

19其他文件资料。

5.1.3全咨项目管理文件可利用在线协同平台,实现文件在线审

批、共享,以提高项目团队的协同工作效率。

5.1.4需建设单位签章的全咨项目管理文件应先由项目总负责人

或其授权的委托人审核签认,再上报建设单位。

5.2项目管理实施方案

5.2.1项目管理实施方案应在全咨合同签订后结合项目特点、建设

规模、复杂程度及环境影响等因素进行编制。

5.2.2项目管理实施方案的主要内容包括:

1工程概况及编制依据;

2项目管理的范围;

3主要工作内容及管理目标;

4项目管理组织机构及人员安排;

5项目管理流程;

6工作计划和方法;

7项目管理工作的重难点分析及对策;

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