T/CCIAT 0010-2019 建设工程施工项目经理岗位职业标准
T/CCIAT 0010-2019 Project Manager Position Career Standard for Construction Engineering Construction。
基本信息
发布历史
-
2019年06月
研制信息
- 起草单位:
- 中国建筑业协会工程项目管理专业委员会、中国建筑第八工程局有限公司
- 起草人:
- 吴 涛、刘伊生、陈立军、尤 完
- 出版信息:
- 页数:45页 | 字数:- | 开本: -
内容描述
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中国建筑业协会团体标准团体标准
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建设工程施工项目经理岗位职业标准
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����一��一��发布����一��一��实施
中�国建筑业协会��发布
中国建筑业协会团体标准
建设工程施工项目经理岗位职业标准
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批准部门�中国建筑业协会
施行日期�加�年�月�日
中国建筑工业出版社
����北京���
目�而
本标准是根据《国务院关于印发深��化标准化工作改革方案的
通知》�国发〔����〕�号�和《住房城乡建设部办公厅关于培
育和发展工程建设团体标准的意见》�建办标〔����〕�号�的
文件精神及中国建筑业协会《关于开展第二批团体标准编制工作
的通知》�建协函〔����〕�号�的要求,编制组经深入调查研
究,认真总结实践经验,参照国家和行业有关标准,在广泛征求
意见的基础上,编制了本标准。
本标准的主要技术内容是�����总则���术语���项目经理
及其责权利���施工准备管理���施工过程管理���施工合同
及文件资料管理���竣工验收与结算管理���工程项目管理总
结评价。
本标��准由中国建筑业协会科技应用与团体标准工作办公室负
责管理及解释。在执行过程中,如发现需要修改或补充之处,请
将意见和建议寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会
�地址�北京市海淀区中关村南大街�号�座��室,邮编�
������,联系电话����一���������。
本标准主编单位�中国建筑业协��会工程项目管理专业委员会
中国建筑第八工程局有限公司�����������
本标准参编单位�南京市住房和城乡建设委员会��
河南省建筑业协会����������
北京交通大学����������
北京建筑大学����������
山东科技大学����������
中铁建设集团有����������限公司
中国建筑股份有限公司�����������
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中国建筑第三工程局有限公司
上海建工集团股份有限公司��������
北京城建集团有限责任公司��������
陕西建工第五建设集团有限��������公司
深圳市鹏城建筑集团有限公司��������
中恒建设集团有限公司��������
广联达科技股份有限公��������司
北京市营建律师事务所��������
山东泰安建筑工程集团有��������限公司
龙岩市西安建筑工程有限公司��������
本标准主要起草人员�吴�涛�刘伊生�陈立军�尤完
李�君�校荣春�王秀兰�赵正嘉����������
贾宏俊�韩兴争�邓明胜�关蜻����������
梅洪亮�钱增志�吴明权�刘波����������
赵�丽�刘�勇�聂吉利�梁保真����������
刘�刚�王�霞�任明忠�朱虹����������
李世钟�李小波�张�键�张景龙����������
�以下按姓氏笔画排序�����������
元玉政�王丽丽�吕如����������楠�李云岱
李志国�李胜兵�杨香福�杨振县����������
陈�磊�周一凡�高�洁�郭庆胜����������
本标准主要审查人员�成�虎�金德伟�徐义屏�白思俊
冯�跃�徐宏均�许孟斌�徐扬����������
鲍绥意�赵善民����������
目次
�总则······························································⋯⋯�
�术语··············,················································⋯⋯�
�项目经理及其责权利··········································⋯⋯�
���一般规定······················································⋯⋯��
���项目经理聘用条件·············································⋯⋯��
���项目经理选聘方式和程序····································⋯⋯��
��项口经理责权利················································⋯⋯��
��项目经理解聘和离任··························,·········,·····⋯⋯��
�施工准备管理················································��⋯⋯�
���一般规定···································,··················⋯⋯��
��施工组织准备················································⋯⋯��
��施工技术准备···············································�⋯⋯��
��施工现场准备················································⋯⋯��
��施工资源准备················································⋯⋯��
�施工过程管理···················································⋯⋯�
���一般规定······················································⋯⋯���
��施工质量管理················································⋯⋯��
���职业健康与施工安全管理····································⋯⋯��
���施工进度管理················································⋯⋯��
���施工成本管理················································⋯⋯��
���绿色施工及环境保护·······································⋯⋯��
�施工合同及文件资料管理····································⋯⋯�
���一般规定··················,···································⋯⋯���
��工程停工与复工········,····································⋯⋯��
��工程变更与索赔·············································⋯⋯巧�
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���施工文件资料管理,···········价·····················,····⋯⋯��
�竣工验收与结算管理········································⋯⋯�
���一般规定··················‘·····,····⋯⋯‘····,·········,·⋯⋯���
���工程竣工验收与交付······················,················⋯⋯��
���工程竣工结算管理·························。·····。············,⋯���
�工程项目管理总结评价·····································⋯⋯�
���一般规定·········,···································,········,⋯���
���工程项目管理总结····················一少···············⋯⋯���
���项目团队成员绩效考核评价································⋯⋯���
本标准用词说明················。················,········,·⋯⋯’·’“�
附�条文说明············,···············,················,·········一�
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�总则
�����为规范建设工程项目经理的项目管理行为,促进建设工
程项目管理规范化、科学化,制定本标准。
�����本标准适用于建筑企业和项目经理的施工项目管理活动。
�����项目经理应持续提升自身素质和能力,科学、合理、高
效地组织项目管理活动,努力提升项目管理水平。
�����项目经理宜采用现代信息技术,推进工程项目管理信息
化、智能化。
�����项目经理的项目管理活动除应符合本标准外,尚应符合
国家现行有关标准的规定。
�术语
�����项目经理����������罗�
具备相应任职条件,由企业法��定代表人授权对施工项目进行
全面管理的责任人。
�����项目经理部�������������������������
企业为履行建设工程施工合同,在施工现场设立��的对项目进
行全面管理的组织机构。
�����项目团队����������
为实现项目管理目标而建立��的施工现场工作组织。
�����项目管理目标责任书����������������������。�
���������������
由企业法定代��表人或其授权人与项目经理协商制定的明确双
方责任、权利和义务等内容的内部管理文件。
�����质量控制点��������������������������������
对工程质量有严重影响的关键部位或对下道工序��有严重影响
的关键工序和环节。
�����施工日志�����������
项目经理部每日对建设工程��施工组
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