T/CCIAT 0010-2019 建设工程施工项目经理岗位职业标准

T/CCIAT 0010-2019 Project Manager Position Career Standard for Construction Engineering Construction。

团体标准 中文(简体) 现行 页数:45页 | 格式:PDF

基本信息

标准号
T/CCIAT 0010-2019
标准类型
团体标准
标准状态
现行
中国标准分类号(CCS)
国际标准分类号(ICS)
发布日期
2019-06-20
实施日期
2019-08-20
发布单位/组织
-
归口单位
中国建筑业协会
适用范围
主要技术内容:本标准的主要技术内容是:1.总则;2.术语;3.项目经理及其责权利;4.施工准备管理;5.施工过程管理;6.施工合同及文件资料管理;7.竣工验收与结算管理;8.施工项目管理总结评价。为规范建设工程项目经理的项目管理行为,促进建设工程项目管理规范化、科学化,制定本标准。本标准适用于建筑企业和项目经理的施工项目管理活动。项目经理应持续提升自身素质和能力,科学、合理、高效地组织项目管理活动,努力提升项目管理水平。项目经理宜采用现代信息技术,推进工程项目管理信息化、智能化

发布历史

研制信息

起草单位:
中国建筑业协会工程项目管理专业委员会、中国建筑第八工程局有限公司
起草人:
吴 涛、刘伊生、陈立军、尤 完
出版信息:
页数:45页 | 字数:- | 开本: -

内容描述

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建设工程施工项目经理岗位职业标准

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中�国建筑业协会��发布

中国建筑业协会团体标准

建设工程施工项目经理岗位职业标准

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批准部门�中国建筑业协会

施行日期�加�年�月�日

中国建筑工业出版社

����北京���

目�而

本标准是根据《国务院关于印发深��化标准化工作改革方案的

通知》�国发〔����〕�号�和《住房城乡建设部办公厅关于培

育和发展工程建设团体标准的意见》�建办标〔����〕�号�的

文件精神及中国建筑业协会《关于开展第二批团体标准编制工作

的通知》�建协函〔����〕�号�的要求,编制组经深入调查研

究,认真总结实践经验,参照国家和行业有关标准,在广泛征求

意见的基础上,编制了本标准。

本标准的主要技术内容是�����总则���术语���项目经理

及其责权利���施工准备管理���施工过程管理���施工合同

及文件资料管理���竣工验收与结算管理���工程项目管理总

结评价。

本标��准由中国建筑业协会科技应用与团体标准工作办公室负

责管理及解释。在执行过程中,如发现需要修改或补充之处,请

将意见和建议寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会

�地址�北京市海淀区中关村南大街�号�座��室,邮编�

������,联系电话����一���������。

本标准主编单位�中国建筑业协��会工程项目管理专业委员会

中国建筑第八工程局有限公司�����������

本标准参编单位�南京市住房和城乡建设委员会��

河南省建筑业协会����������

北京交通大学����������

北京建筑大学����������

山东科技大学����������

中铁建设集团有����������限公司

中国建筑股份有限公司�����������

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中国建筑第三工程局有限公司

上海建工集团股份有限公司��������

北京城建集团有限责任公司��������

陕西建工第五建设集团有限��������公司

深圳市鹏城建筑集团有限公司��������

中恒建设集团有限公司��������

广联达科技股份有限公��������司

北京市营建律师事务所��������

山东泰安建筑工程集团有��������限公司

龙岩市西安建筑工程有限公司��������

本标准主要起草人员�吴�涛�刘伊生�陈立军�尤完

李�君�校荣春�王秀兰�赵正嘉����������

贾宏俊�韩兴争�邓明胜�关蜻����������

梅洪亮�钱增志�吴明权�刘波����������

赵�丽�刘�勇�聂吉利�梁保真����������

刘�刚�王�霞�任明忠�朱虹����������

李世钟�李小波�张�键�张景龙����������

�以下按姓氏笔画排序�����������

元玉政�王丽丽�吕如����������楠�李云岱

李志国�李胜兵�杨香福�杨振县����������

陈�磊�周一凡�高�洁�郭庆胜����������

本标准主要审查人员�成�虎�金德伟�徐义屏�白思俊

冯�跃�徐宏均�许孟斌�徐扬����������

鲍绥意�赵善民����������

目次

�总则······························································⋯⋯�

�术语··············,················································⋯⋯�

�项目经理及其责权利··········································⋯⋯�

���一般规定······················································⋯⋯��

���项目经理聘用条件·············································⋯⋯��

���项目经理选聘方式和程序····································⋯⋯��

��项口经理责权利················································⋯⋯��

��项目经理解聘和离任··························,·········,·····⋯⋯��

�施工准备管理················································��⋯⋯�

���一般规定···································,··················⋯⋯��

��施工组织准备················································⋯⋯��

��施工技术准备···············································�⋯⋯��

��施工现场准备················································⋯⋯��

��施工资源准备················································⋯⋯��

�施工过程管理···················································⋯⋯�

���一般规定······················································⋯⋯���

��施工质量管理················································⋯⋯��

���职业健康与施工安全管理····································⋯⋯��

���施工进度管理················································⋯⋯��

���施工成本管理················································⋯⋯��

���绿色施工及环境保护·······································⋯⋯��

�施工合同及文件资料管理····································⋯⋯�

���一般规定··················,···································⋯⋯���

��工程停工与复工········,····································⋯⋯��

��工程变更与索赔·············································⋯⋯巧�

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���施工文件资料管理,···········价·····················,····⋯⋯��

�竣工验收与结算管理········································⋯⋯�

���一般规定··················‘·····,····⋯⋯‘····,·········,·⋯⋯���

���工程竣工验收与交付······················,················⋯⋯��

���工程竣工结算管理·························。·····。············,⋯���

�工程项目管理总结评价·····································⋯⋯�

���一般规定·········,···································,········,⋯���

���工程项目管理总结····················一少···············⋯⋯���

���项目团队成员绩效考核评价································⋯⋯���

本标准用词说明················。················,········,·⋯⋯’·’“�

附�条文说明············,···············,················,·········一�

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�总则

�����为规范建设工程项目经理的项目管理行为,促进建设工

程项目管理规范化、科学化,制定本标准。

�����本标准适用于建筑企业和项目经理的施工项目管理活动。

�����项目经理应持续提升自身素质和能力,科学、合理、高

效地组织项目管理活动,努力提升项目管理水平。

�����项目经理宜采用现代信息技术,推进工程项目管理信息

化、智能化。

�����项目经理的项目管理活动除应符合本标准外,尚应符合

国家现行有关标准的规定。

�术语

�����项目经理����������罗�

具备相应任职条件,由企业法��定代表人授权对施工项目进行

全面管理的责任人。

�����项目经理部�������������������������

企业为履行建设工程施工合同,在施工现场设立��的对项目进

行全面管理的组织机构。

�����项目团队����������

为实现项目管理目标而建立��的施工现场工作组织。

�����项目管理目标责任书����������������������。�

���������������

由企业法定代��表人或其授权人与项目经理协商制定的明确双

方责任、权利和义务等内容的内部管理文件。

�����质量控制点��������������������������������

对工程质量有严重影响的关键部位或对下道工序��有严重影响

的关键工序和环节。

�����施工日志�����������

项目经理部每日对建设工程��施工组

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