GB/T 44661-2024 价值流管理

ICS3524050

CCSL.70.

中华人民共和国国家标准

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

价值流管理

Valuestreammanagement

ISO224682020ValuestreammanaementVSMIDT

[:,g(),]

2024-09-29发布2025-01-01实施

国家市场监督管理总局发布

国家标准化管理委员会

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

价值流管理

4………………2

价值流管理基本流程

4.1………………2

价值流分析

4.2…………………………3

概述

4.2.1……………3

选择产品族

4.2.2……………………3

收集数据

4.2.3………………………3

分析当前状态

4.2.4…………………4

价值流设计

4.3…………………………4

概述

4.3.1……………4

识别潜在改善机会

4.3.2……………4

定义理想状态

4.3.3…………………5

设计未来状态图

4.3.4………………5

价值流实施

4.4…………………………5

概述

4.4.1……………5

改善措施清单

4.4.2…………………5

价值流实施计划研讨会

4.4.3………………………5

执行

4.4.4……………5

价值流评估

4.5…………………………5

概述

4.5.1……………5

价值流绩效指标和评估概念

4.5.2…………………6

价值流调整

4.6…………………………6

概述

4.6.1……………6

持续改进

4.6.2………………………6

附录规范性价值流管理应用参考

A()…………………7

附录资料性数据框及应用实例

B()……………………14

参考文献

……………………27

Ⅰ

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

前言

本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

。

本文件等同采用价值流管理

ISO22468:2020《(VSM)》。

本文件做了下列最小限度的编辑性改动

:

标准名称修改为价值流管理

a)《》;

中增加了注

b)3.13;

在公式前增加说明本章中公式内的参数和变量可以在附录中找到相应说明

c)4.5.2“A”;

在中增加说明图中的符号在附录中已说明

d)B.1“A”。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利本文件的发布机构不承担识别专利的责任

。。

本文件由全国电子业务标准化技术委员会提出并归口

(SAC/TC83)。

本文件起草单位杭州电子科技大学浙江永基智能科技有限公司中国标准化研究院厦门市标准

:、、、

化研究院深圳市览众未来科技有限公司杭州电子科技大学上虞科学与工程研究院有限公司江南大

、、、

学国任财产保险股份有限公司广东中山网传媒信息科技有限公司成都中科大旗软件股份有限公司

、、、、

中控技术股份有限公司盛泰光电科技股份有限公司深圳市瀚力科技有限公司江苏环迅信息科技有

、、、

限公司惠州市标准化协会浙江大学中国计量大学

、、、。

本文件主要起草人蒋琤琤李仕章建方王濛濛江泳李振良石闽娟赵玥王嘉飞来晓

:、、、、、、、、、、

周道华贺毅杜琦杰贺诗波陈亚涛张茗朱培武

、、、、、、。

Ⅲ

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

引言

价值流管理是组织内部用于收集评估和持续改进产品和信息流的有效工具价值流管理

(VSM)、。

方法包括价值流的分析设计和规划价值流管理工作的理想状态是根据收集的数据映射价值流的当

、。

前状态并进行分析以设计减少浪费缩短提前期的未来状态现有价值流管理的不同方法均是从

,,、。

世纪年代开始在精益生产框架下开发而来由于价值流管理方法之间的差异使得价值流管理在

2090。,

实践应用中存在沟通和协作问题特别是涉及不同的可视化过程和相关计算过程时这些问题在部门

,。、

集团或整个供应链间的对接中显得尤为突出见图因此价值流管理方法的应用需要遵循有关规

(1)。,

则和指导方针以确保具有通用标准的方法在跨企业价值网络中收集评估和持续改进价值流

,、、。

图1供应链层面的沟通问题

这种通用的目标导向的价值流管理应用可以减少或消除很多浪费或省去针对每个联系人或审

、,,

计员进行多次且冗余的价值流数据准备

。

采用统一的价值流管理分析方法制定的过程为不同部门和不同流程类型的价值流分析带来全面

,

的改善同时基于统一的价值流管理方法制定产品流和信息流以便协调工序计划见图

。,(2)。

Ⅳ

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

图2整合的供应链

对价值流的共同理解使各组织能够对其内部和外部流程协调一致标准化的价值流管理方法确保

。

了在组织包括公司机构供应商等内部以及供应链上的价值流实现统一收集可视化和计算

(、、)、。

本文件中的所有信息或要求均可转移至任何流程类型图为适用本规则的不同流程类型

。3。

图中的产品流由图所示的材料能源和数据相关流程组成与材料能源相关的流程可以进一

23/。/

步分解成人工或自动过程对于制造业来说每个过程又涉及单件成批或大规模生产与数据相关的

,,、。

流程包括服务贸易或管理过程

、。

图3主要流程类型

Ⅴ

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

价值流管理

1范围

本文件提供了对价值流进行分析设计实施评估调整等方面的方法和应用指南

、、、、。

本文件适用于与物料能源数据相关的各类流程及其组合的价值流管理

、、。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件

。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件

。

31

.

批量batchsize

整体加工的产品半成品数量

()。

32

.

瓶颈bottleneck

在产能方面负荷最大的工序步骤它可能会动态变化

(),。

33

.

持续改进continuousimprovement

持续保持小幅度改进过程从而带来潜在改善机会

,。

34

.

看板control-ticket

内部采购需求用于产品流控制卡片盒子或电子看板等

,(、)。

35

.

客户节拍customertakt

时间间隔为满足客户期望需求单件产品的生产时间

,(),。

注客户节拍以每件所需单位时间表示

:。

36

.

提前期leadtime

从收到订单到产品交付到终端客户的时间跨度

。

37

.

定拍工序pacemakerprocess

为整个工序流程设定速度的工序步骤

。

38

.

产品族productfamily

工序步骤相同或相似的产品集合

。

注术语产品可理解为与物料能源或数据相关的内容

:“”、。

1

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

39

.

推式系统pushsystem

基于上游流程或计划驱动的产品流控制模式

()。

310

.

拉式系统pullsystem

基于下游需求或客户驱动的产品流控制模式

()。

311

.

库存水平rangeofinventory

时间段对应于生产库存和或流通库存的量能够满足当前或未来消耗速度的库存消耗时间

,()()。

312

.

相对价值流绩效指标relativevaluestreamperformanceindicator

基于价值流的当前状态与价值流绩效绝对量指标相比用以评估未来价值流改进程度的绩

(3.14),,

效指标

。

313

.

超级市场supermarket

拉式系统的最基本工具实现按需拉动

(3.10),。

注超级市场即超市拉式系统

:。

314

.

价值流valuestream

以客户需求为导向的所有流特别是产品流信息流和数据流

,、。

315

.

价值流映射valuestreammapping

体现组织内产品流和信息流当前状态的一种方法

。

注价值流映射是价值流管理整个过程的其中一个环节

:。

316

.

在制品workinprocessWIP

;

价值流所涉及的全部库存量或者所有正在加工或等待进一步加工的物料和半成品

(3.14)。

4价值流管理

41价值流管理基本流程

.

图为价值流管理的基本流程

4。

2

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

图4价值流管理基本流程

价值流管理基本流程主要分为三个阶段价值流分析价值流设计和价值流实施首先选择最具有

:、。

代表性的产品族收集现有价值流的相关数据再绘制价值流现状图其次根据价值流现状收集所有的

,,;,

改善建议再根据未来理想状态设计原则设计预期达到的状态把所有预期的改善状况制定为详细的

,,,

改善措施清单最后与相关负责人讨论形成价值流实施计划并进行具体实施

;、。

上述的三个阶段是计划策划实施检查处置的一部分主要涵盖了计划策划

()———(PDCA),“()”

和实施对应于图中前八个步骤对应的计划策划最后一个步骤对应

“”。ISO9001,4PDCA“()”,

的实施因为需要对实施后发生的变更进行监测和调整中的检查和处置这两个

PDCA“”。,PDCA“”“”

阶段在价值流管理流程后期才会出现所以价值流管理基本流程中不包括检查和处置这两个阶段

,“”“”。

价值流评估检查是为了完成计划策划实施检查处置将之前的价值流状态与目标

()()———(PDCA),

价值流状态进行比较最后一部分介绍了价值流流程的个别调整以确保进程稳定按照此步骤通过

。,。,

使用计划策划实施检查处置作为参考框架来确保持续改进中将详细阐述

()———(PDCA)。4.2~4.4

其不同阶段

。

42价值流分析

.

421概述

..

价值流分析分为三个基本步骤分别为选择产品族收集数据和分析当前状态

,、。

422选择产品族

..

选择产品族是首要的是为了简化后续收集数据的工作量也是分析价值流现状图的基础被选择

,,。

的产品族应该具备如下特征

:

有相同或相近工序步骤的产品集合

———;

在战略上和经济上对组织至关重要的具有代表性的产品

———;

销量订单和加工时间维持均衡客户节拍时间没有变动或者波动较小的产品

———、,,。

423收集数据

..

选择产品族步骤完成后需要收集价值流现状数据见参数计算过程与示例主要包括与流

,(A.3、),

程有关人员访谈获取的数据从有关系统中抓取和处理数据的测量值或估计值等以便后续进行价值流

、,

3

GB/T44661—2024/ISO224682020

:

现状分析附录和附录给出了特定流程的相关参数选择方法

。AB。

424分析当前状态

..

基于选定的产品族分析价值流现状以价值流图的形式把所有收集到的数据完整地绘制出来价

,,。

值流图应按照附录的要求进行绘制图给出了一个典型的价值流现状图

A。5。

图5典型价值流现状图

价值流管理的方法以终端客户需求为导向因此绘制价值流现状图时首先在价值流图的右上方绘

,,

制终端客户的图标见表以及相关参数见表其次绘制将物料送到终端客户的外部产品

(A.1)(A.2);,

流然后获取带数据框的实际流程见来自供应商的外部流程并将供应商符号绘制在价值流图

;,(B.1)、,

的左上方其中客户供应商和生产过程之间的信息流以及过程计划和控制都是可视化的最后基于

,:、。,

提前期如图底部所示的时间成本或资源消耗等基准对价值流进行评估

(5)、,。

把典型价值流图见图所示和流程元素或泳道图相结合有利于清楚地显示工序的顺序或明确工

(5)

序的责任部门见中的应用实例如在与数据相关工序类型的情况下

(B.4),。

43价值流设计

.

431概述

..

价值流设计可分为三个步骤识别潜在改善机会定义理想状态并以此为指导设计未来状态图

:,,。

432识别潜在改善机会

..

考虑到七种类型的浪费[3]价值流设计的目标是减少或消除价值流分析阶段所确定的产品和信息

,

流中所存在的缺陷根据所收集的价值流现状数据收集并记录针对持续改进过程

。,(Continuous