GB/T 34825-2017 航天项目工作说明编写要求

E岱49.020

VO

中华人民共和国国家标准

GB/T34825-2017/ISO17255:2014

航天项目工作说明编写要求

Compilingrequirementsforstatementofworkofspaceproject

(ISO17255:2014,Spacesystems-Programmemanagement-

Statementofwork,IDT)

2017-11-01实施

2017-11-01发布

中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局

发布

中国国家标准化管理委员会

GB/T34825-2017月so17255:2014

前言

本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起尊．

本标准使用翻译法等同采用ISO17255:2014《航天系统项目管理工作说明’·

与本标准中规范性引用的国际文件有一致性对应关系的我国文件如下：

一－GB/T32299-2015航天项目风险管理（ISO17666:2003,MOD)i

一－GB/T32305-2015航天产品保证（ISO14300-2:2011,IDT)1

一－GB/T32451-2015航天项目管理（ISO14300-1:2011,MOD).

本标准做了下列编键性修改：

一一修改了标准名称，以符合中国国家标准命名习惯．

本标准由中国航天科技集团公司提出．

本标准由全国字航技术及其应用标准化技术委员会（SAC/TC425）归口．

本标准起草单位g北京空间科技信息研究所．

本标准主要起草人s郭晋援、邱楠、彭洪江、原民辉、李倩、张京披．

I

GB/T34825-2017/ISO17255:2014

言

引

本标准规定了航天系统工作说明（SOW）编写的程序和内容.sow规定承制方为满足合同要求而

应遵守的管理要求和开展的工作.SOW是编制航天项目商务协定中管理要求的基线．

本标准有助于实现航天系统、分系统和设备级产品质量和按时交付的要求．

本标准作为ISO14300-1的支撑，提供了用于实现合同管理要求的程序和工具．

本标准有助于指导工作说明的编制，适用于各类航天系统级、分系统级、设备级产品和服务项目．

II

GB/T34825-2017/ISO17255:2014

航天项目工作说明编写要求

1范围

本标准规定了航天项目工作说明的目的与描述、编制过程、内容、一般要求、编写要求．

本标准适用于各种航天系统级、分系统级、设备级产品及相关的航天服务项目的工作说明编写．

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的．凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文

件．凡是不注日期的引用文件，其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件．

ISO10007质量管理系统技术状态管理指南（Qualitymanagementsystems-Guidelinesfor

configurationmanagement)

ISO10795航天系统项目管理和质量术语（Spacesystems-Programmemanagementand

quality-Vocabulary)

ISO14300-1航天系统项目管理第1部分z项目结构（Spacesystems-Programmemanage-

ment-Part1:Structuringofaproject)

ISO14300-2航天系统项目管理第2部分g产品保证（Spacesystems-Programmemanage-

ment-Part2:Productassurance)

ISO16091航天系统综合后勤保障（Spacesystems-Integratedlogisticsupport)

ISO16192航天系统项目经验摄取原则和指南［Spacesystems-Experiencegainedinspace

projects(LessonsLearned)-Principlesandguidelines]

ISO17666航天系统风险管理（Spacesystems-Riskmanagement)

ISO27026航天系统项目管理项目分解结构（Spacesystems-Programmemanagement-

Breakdownofprojectmanagementstructures)

3术语、定义和编畸语

3.1术语和定义

ISO10795界定的以及下列术语和定义适用于本文件．

3.1.1

管理要求man唱ementrequirement

在工作说明中规定的技术指标之外的有关交付物及需完成工作的规范性描述．

3.1.2

任务说明missionstatement

用于描述一系列需求的文件．

1

GB/T34825-2017/1臼017255:2014

注2任务说明是用户编制的文件，用于反映用户的德求，作为项目各阶段研制的输入．

3.1.3

范围说明SC。pestatement

描述项目范围的文件，包括项目约定、项目约束以及工作内容、主要交付物，作为项目详细描述的基

础，为不同承制方建立关于项目范围的一致性理解和参照基准．

注：项目范团指的是为交付产品、服务以及规定性能与功能的成果所必须完成的工作．

3.1.4

工作说明白tementofwork;SOW

在项目启动和策划阶段〈招投标或论证阶段〉编制的用于规定项目交付内容和完成项目所需工作的

合同文件．

3.2缅畸语

下列缩略语适用于本文件．

CM一一技术状态管理（ConfigurationManagement)

PA一一产品保证（ProductAssurance)

ILS一一综合后勤保障（IntegratedLogisticSupport)

sow－一工作说明（StatementofWork)

WBS一一工作分解结构（WorkBreakdownStructure)

4sow的目的和描述

sow规定承制方应交付的产品和应完成的工作要求，而不规定承制方完成工作的具体方法．

SOW是商务协定〈招标文件或合同等文件〉中的一个附件，应与商务协定的其他部分内容相协调．

sow是商务协定（招标文件或合同等文件〉中的一份重要文件，是项目有效管理的基础.sow可

以作为判断承制方是否满足规定的管理要求的标准．

sow是一种管理工具，有助于准确规定承制方应完成的工作．

5sow编制过程

5.1概述

sow的编制是一个系统的过程，以对需要完成的工作进行分析，并将工作任务分解成基本的单元

为sow编制的起点，给出了明确的输出要求为sow编制工作结束的标志．

sow的编制一般在航天系统工程生命周期的A阶段〈可行性论证阶段〉完成．

5.2编制sow的前提条件

编制sow之前应先成立一个团队．该团队应完成以下工作z

a)在编制sow之前先按ISO27026的规定建立WBS，以便使用WBS工具编制工作说明s

b)确保sow中仅包含对项目有增值的任务，

2

GB/T34825-2017月so17255:2014

c)识别规定项目要求和目标的文件F

d)准备项目需遵循的规范和标准清单；

e)用WBS将工作进行分类，分出哪些工作是需要用户完成的，以及哪些工作需要在合同中明

确的5

f)识别需要参与sow编制的组织和人员，确定人员的职责F

g)识别在承制方完成工作过程中需要用户提供的工作和资源F

h)按照本标准的要求编制sow.

5.3sow编制步’

SOW的编制包括8个步骤．第1步～第4步建立的是初步的工作说明，该sow用于招标，作为

建议要求书（RF凹的一部分E第5步～第8步建立的是正式的SOW，该SOW是用于最终承制方的研

制管理，作为合同中的一部分08个步骤如下g

a)SOW编制准备s

b)管理要求构建s

c)管理要求评估s

d)初步的sow编制：

e)与承制方协调初步sow中的管理要求$

f)管理要求的调整和完善；

g)管理要求达成一致F

h)正式的sow发布．

sow的建立步骤见图1.

编制过程的输出是达成一致的管理要求，由用户发布，并包含在用于研制的合同中．

3

GB/T34825-2017/ISO17255:2014

承包商

用户

任务说明

’求分析

第18'

~’世．．

斗sow•－.准备

历史敛’E

’a

’

相关标准”2步

一叶

管理.JI求剿’也：

’b

’事3t如

相关标准

管理要求评估

atesow的通用建议

”·~’

初步的sow•制

,,

建议邀请书

’自5~

与承制方协调初步sow中的管理要求

恙”方的限制

”6步

管理要求的调整和完善

’f

，自78'

管理要求达成－It

g·

，脚步

...sow的通用建议

正式的sow发布

注g

符初步的管理要求F

貌b＝组织过的管理要求，

符C国经评审过的管理要求s

移d－初步的sow,

拌e－在协调过程中修改过的管理要求z

捋f=-SOWE脏’l1

拌g－达成－致的sow•’r.

回1sow蛐割步’

4

GB/T34825-2017/ISO17255:2014

5.3.1sow编制准备

用户应完成图2所示的9个方面的准备工作z

a)按照任务说明和需求分析，建立初步的范围说明：

一一识别采购的目的和目标s

一一描述要完成的工作s

一一规定工作量g

一一规定工作的约束和责任．

b)列出应完成的任务t

一一相似和相关的任务s

一一主任务和分任务s

一一附加的任务．

注1：不要过度限制承制方完成工作所必须采用的方法．

c)按逻篝顺序组织任务：

一一考虑时间次序，时间阶段，规律；

－－－确保要求的每项任务能够与相应的任务要求对应；

一一确保没有包含不必要的和重复的任务．

d）识别输出：

一一要求的结果或交付物〈产品，服务，会议，报告等）I

一一确保每项输出结果是经过验证其满足要求．

e)识别输入2

一一每项任务所需要的资源〈人力、设备和材料、文件等）;

一一项目执行过程中的约束和规程．

£)根据经验信息和历史数据，识别交付物的时间限制和交付频率．

g)根据经验信息和历史数据，明确交付的质量要求2

一一性能标准或接受准则z

一一交付内容、时间、地点、交付次数等要素．

注2:sow中不制定性能要求，只是引用相关的规定．

h)根据经验信息和历史数据，确定交付物的监造方式z

一一与合同相适应i

一一确保效费比z

一一方法可以是100.%检验、随机采样、周期检验、里程碑评审、承制方报告、投诉等．

i)将以上a）～灿的内容按照要求的方式进行描述．

5

GB/T34825-2017/ISO17255:2014

任务说明

1.建立初步的程田说明

霄求分析

Z列出应完成的任务

产品树

且按逻’睡顺序组织任务

也识别输出

5.识别输入

量~－信息

＆识别交付’酷的时伺期限和

交付频率

历史数据

经险情息

7.编制交付质量参数

历史数据

经’鱼倍息

a确定交付物的监造方式

历史数据

9.按照要求的方式描述上述

内容

图2sow准备程序

5.3.2管理要求构建

用户将sow准备步骤输出的每一项独立的要求组织起来，按照第8章的规定编写形成sow，确

保相关方能够清晰地理解sow中的要求．

5.3.3管理要求评估

用户按照相关标准要求对整套要求的正确性、协调性、适用性进行评估．

5.3.4初步sow的编制

用户建立和发布初步的sow.

5.3.5与承制方协商初步sow中的管理要求

用户与承制方进行协调，并根据环境约束、项目要素、承制方限制对sow中的要求进行修改．协

商过程可以采用邮件、会议等形式．用户与承制方逐项确定每一个要求，并对修改进行记录．

6

GB/T34825-2017月so1725512014