GB/T 32299-2015 航天项目风险管理

ICS49.020

V00

中华人民共和国国家标准

/—

GBT322992015

航天项目风险管理

Saceroectriskmanaement

ppjg

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(:,—,)

ISO176662003SacesstemRiskmanaementMOD

pyg

2015-12-31发布2016-07-01实施

中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局

发布

中国国家标准化管理委员会

/—

GBT322992015

目次

前言…………………………Ⅰ

引言…………………………Ⅱ

1范围………………………1

2术语和定义………………1

3风险管理原则……………2

4风险管理过程……………3

5风险管理实施……………8

6风险管理文档……………9

7风险管理要求……………9

():……………

附录A资料性附录本标准与ISO176662003技术性差异及其原因12

()……………

附录B资料性附录风险注册示例和风险排序记录示例13

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GBT322992015

前言

本标准按照/—给出的规则起草。

GBT1.12009

本标准使用重新起草法修改采用:《航天系统风险管理》。

ISO176662003

:,

本标准与ISO176662003相比存在技术性差异这些差异涉及的条款已通过在其外侧页边空白位

()。。

置的垂直单线进行了标示附录中给出了相应技术性差异及其原因的一览表

|A

本标准做了下列编辑性修改:

———增加了资料性附录以指导使用;

A

———将原附录改为附录。

AB

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Ⅰ

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GBT322992015

引言

,、

风险是对成功实现项目目标的一种威胁这种威胁对项目的费用进度和技术性能产生负面的影

。。

响但是对风险的合理控制也可能获得产生正面影响的新机会

,、、

项目风险管理的目标是在项目技术和计划的约束下以系统预防为主全面和经济有效的方式识

、、、。、(、)(、

别评估降低接受和控制航天项目风险风险应与通常的管理计划如成本进度和技术如重量

、、)。

能源可信性安全性等领域内的项目资源进行综合权衡风险管理是贯穿于项目全生命周期的反复

,,。

迭代过程迭代次数取决于项目阶段的进程和已确定的项目基线变更基线变更将会影响项目资源

在顾客———供方网络中的各个层级均应实施风险管理。

、、、、、

项目风险管理应综合利用系统工程安全性分析关键项目可信性关键路径费用分析等各种应

。,

对项目风险的方法风险管理的主要目标是按照风险对成功实现项目目标的重要性进行排序以便重

点关注主要的风险。

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Ⅱ

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GBT322992015

航天项目风险管理

1范围

、、。

本标准规定了航天项目风险管理总则过程实施和文档要求

本标准适用于航天项目全生命周期的风险管理。

2术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

2.1

风险risk

,,。

不期望状态或状况其具有发生的可能性并且对项目可能造成潜在的负面后果

:,,,;

注风险源于缺少对事件的预见或控制而产生的不确定性对任何项目而言风险无处不在无时不有降低不确定

性则会降低风险。

2.2

单个风险individualrisk

,,、。

存在于项目中作为个别的风险条款可单独识别评估和降低的风险

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2.3

总风险overallrisk

对项目各单个风险的综合及其相互影响的评估结果。

:。

注总风险可以用定性和定量评价组合表示

2.4

风险管理政策riskmanaementolic

gpy

,,,。

组织对风险的态度主要包括如何管理风险风险接受准则风险管理计划的主要要求

2.5

风险管理riskmanaement

g

按照,。

既定的项目风险管理政策对项目资源进行系统和反复迭代的优化

2.6

风险管理过程riskmanaementrocess

gp

、、、。

包括风险识别评估降低接受和信息反馈等所有活动

2.7

风险降低riskreduction

降低风险发生的可能性或其严重性措施的落实。

2.8

风险信息沟通riskcommunication

向项目管理者和相关人员传递项目风险管理所需的信息和数据。

2.9

风险指数riskindex

,。

度量风险大小的数值是风险发生的可能性与后果的严重性的综合

1

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GBT322992015

2.10

残余风险residualrisk

实施风险降低措施后仍存在的风险。

2.11

已解决的风险resolvedrisk

使某风险变为可以接受的风险。

2.12

未解决的风险unresolvedrisk

、、,。

风险降低措施不可行或不可验证或措施无效仍然不可接受的风险

2.13

风险情景riskscenario

由初因事件导致不期望后果发生的事件序列或事件组合。

:。

注初因可能是一个单独事件或者可能引起重大问题的多个事件

2.14

风险接受riskaccetance

p

处理某风险情景结果的决策。

:,。

注1当风险值低于风险接受准则规定的风险可接受界限时接受风险

:,,,

注2在风险管理范围内风险接受意味着尽管风险没有被消除但是风险的客观存在和影响程度是已知的且是可

以容忍的。

2.15

风险趋势risktrend国家标准ㅤ可打印ㅤ可复制ㅤ无水印ㅤ高清原版ㅤ去除空白页

在项目寿命周期中的风险演变。

3风险管理原则

3.1风险管理基本原理

风险管理是根据项目风险,。

管理政策为优化资源而实施的一种系统和反复迭代的过程风险管理

,,。、

是在所有项目领域内通过规定的任务和责任明确应开展的工作当项目管理工程实践和决策遇到

,,、

风险问题时风险管理有助于项目经理和工程师们在项目全生命周期内对风险进行管理工程实施和

。、,:

作出判断风险管理以一种集成化整体化的方式使得在以下领域实现效益最大化

)、、、、,;

a航天产品的设计制造试验运行维修和处置以及他们之间的相互影响

)总风险后果的控制;

b

)、。

c管理成本和进度

、。

风险管理过程可以为通常的项目开发维护和相应报告的数据提供更有价值的信息

3.2风险管理过程

,、。

评估风险的整个范围评估时需要在不同的常具有竞争性的目标之间进行权衡评估不期望事件

,,

的严重性和发生的可能性动态评估减轻风险的各种预案并利用选定的减轻风险预案和预估的风险趋

势来进行资源优化配置。

,。

在风险管理过程中应规范风险信息的收集和利用以利于风险信息的沟通和管理决策风险评估

、,。

和风险降低的结果残余风险等应作为信息系统内容及时传递到项目相关方和项目组成员中

2

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GBT322992015

3.3风险管理实施

,,;

风险管理要求所有相关组织的参与并明确各级组织的责任与义务逐级落实责任制项目经理对

,。

项目风险管理负全责确保在项目各个领域用统一的和一致的方法进行项目风险管理

,。

风险管理是一个连续的反复迭代过程属于项目管理的重要范畴项目风险管理应尽可能利用项

,。

目管理过程的已有要素并纳入到项目管理过程中

3.4风险管理文档

,、、,

风险管理过程应形成文档以保证建立理解实施和完善风险管理政策以便追溯在项目寿命期间

内与风险相关的所有决策的根源和依据。

4风险管理过程

4.1概述

,。

图表述了项目风险管理过程中的四个步骤和循环过程在每个步骤中要完成的工作项目见图

12

()(),

步骤一包含制定风险管理政策工作项目1以及制定风险管理计划工作项目2步骤一在项目一

。“”,,

开始实施风险管理过程的实施由一系列风险管理循环组成包括项目实施期间的步骤二到步骤四

即工作项目到工作项目的个工作项目。

397

“风险管”。

理过程覆盖了项目的所有阶段步骤二到步骤四的风险管理循环过程次数取决于项目的

,。,、、

实际需求和复杂性并且需在步骤一中明确规定例如当项目基线发生进度工艺技术和性能变化

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,。

时则需要增加计划外的风险管理循环

项目中任何阶段的风险都应作为项目管理活动的一部分加以控制。

图风险管理过程中的步骤和循环过程

1

3

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GBT322992015

图风险管理的工作项目

2

4.2风险管理步骤及工作项目

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:

4.2.1步骤一风险管理实施要求的确定

4.2.1.1目的

,。

通过制定风险管理政策和风险管理计划启动风险管理过程

:

4.2.1.2工作项目1制定风险管理政策

应开展下列活动:

)识别影响风险的各种资源;

a

)识别项目目标及资源限制;

b

),;

c制定应对项目风险的策略如顾客和供方间风险的界定和承担风险的份额

),;

d根据项目要求进行风险目标排序的策划

),,

根据相关可利用资源确定风险发生的可能性等级和风险严重度等级的评分表如表和表

e12

所示;

(,)

表1风险严重度等级划分方法示例这里仅以费用为主要考虑因素

:

评分严重性后果的严重性对费用的影响

5灾难的导致项目终止或失败

严重的项目费用的增长待定值

4>%

主要的项目费用的增长待定值

3>%

轻微的项目费用的增长待定值

2<%

1可以忽略的最小或没有影响

4

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GBT322992015

()

表2风险可能性等级划分方法示例

评分可能性发生的可能性

,

E最高肯定发生在一个项目中可能会出现一次或多次

,

D高频繁发生大约十分之一的项目会发生

,

C中有时发生大约百分之一的项目会发生

,

B低很少发生大约千分之一的项目会发生

,

A最低几乎不会发生低于万分之一的项目会发生

1)

),,所示;

f建立风险指数及风险量级分类以表示不同风险情景的风险量级如表3

),2)

g建立针对各种各样风险级别和相应的风险后果级别应采取的风险降低措施的原则如表4

所示;

),;

h针对单个风险确定风险接受准则

:,,、

注可接受意味着同时接受风险发生的后果和发生的可能性例如当某个计划采用了新方法新开发技术或新管

,。

理技术时由此而导致费用增加的高可能性是能够接受的

)建立风险排序和比较方法;

i

)建立度量总风险的评估方法;

j

)建立总风险的风险接受准则;

k

),;

l确定监控风险的策略向决策者和项目各层级所有人员上报报告风险信息的方式

),。

m描述与项目风险管理有关的评审决策和实施流程

表3风险指数及风险量级分类的示例

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:

风险指数严重度和可能性的乘积

表4风险指数及风险接受准则的示例

风险指数()风险量级风险接受准则

R

:,

不可接受风险改用新团队实施或更改基线寻求在风险管

,,最高

E4E5D5

理计划中规定的项目中更高管理层的关注

,,:

E3D4C5高不可接受风险同上

)()(、、),。

在示例中表风险矩阵表红黄绿仅用作说明不同的分级可以根据实际情况来确定

13

)(),、。、

在示例中表仅用来说明风险量级可接受性建议的措施具体情况可根据项目特点具体风险管理政策

24

设定。

5

/—

GBT322992015

()

表续

4

风险指数()风险量级风险接受准则

R

:,,

不可接受风险积极管理考虑备选团队或备选基线寻求在

,,,中等

E2D3C4B5

风险管理计划中规定的相应级别管理层的关注

,,,,:,———

E1D1D2C2可接受风险控制监控寻求负责该部分工作的管理层

低

,,,重视

C3B3B4A5

,,,,

C1B1A1B2

:

最低