GB/T 42560-2023 系统与软件工程 开发运维一体化 能力成熟度模型
GB/T 42560-2023 System and software engineering—Development and operations—Capability maturity model
国家标准
中文简体
现行
页数:122页
|
格式:PDF
基本信息
标准类型
国家标准
标准状态
现行
发布日期
2023-05-23
实施日期
2023-12-01
发布单位/组织
国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会
归口单位
全国信息技术标准化技术委员会(SAC/TC 28)
适用范围
本文件规定了开发运维一体化能力成熟度的模型和内容,建立了能力成熟度框架,主要包括能力域分类和成熟度等级定义;围绕项目管理、过程改进、支持和保障、产品研发、服务管理和基础设施6大能力域,详细定义了归属于各个能力域的能力以及支撑不同能力的各个实践活动的具体要求。
本文件适用于:
——组织寻求供应商,以获取软件系统和服务的开发和运维,并要求确保软件开发质量、效率及后期运维的质量;
——希望展现其软件开发、交付以及后期运维管理能力和成熟度的组织;
——通过本文件的有效实施与运行来持续改进软件开发、交付以及后期运维管理绩效的组织;
——依据本文件的要求实施评估的第二方和第三方。
本文件适用于:
——组织寻求供应商,以获取软件系统和服务的开发和运维,并要求确保软件开发质量、效率及后期运维的质量;
——希望展现其软件开发、交付以及后期运维管理能力和成熟度的组织;
——通过本文件的有效实施与运行来持续改进软件开发、交付以及后期运维管理绩效的组织;
——依据本文件的要求实施评估的第二方和第三方。
发布历史
-
2023年05月
研制信息
- 起草单位:
- 北斗天地股份有限公司、中国电子技术标准化研究院、南京大学、华为技术有限公司、网易(杭州)网络有限公司、中兴通讯股份有限公司、工银科技有限公司、中国航天系统科学与工程研究院、中国商用飞机有限责任公司北京民用飞机技术研究中心、腾讯科技(深圳)有限公司、杭州朗和科技有限公司、南京中兴软件有限责任公司、广东益安人防工程科技有限公司、航天中认软件测评科技(北京)有限责任公司、爱捷软件开发(深圳)有限公司、震兑工业智能科技有限公司、北京高质系统科技有限公司、北京软件和信息服务交易所有限公司、山东正中信息技术股份有限公司、上海计算机软件技术开发中心、云南电网有限责任公司信息中心、神州数码系统集成服务有限公司、普元信息技术股份有限公司、中国电子科技集团公司第五十四研究所、成都信息工程大学、中国人民解放军军事科学院国防科技创新研究院、北方民族大学、北京邮电大学、云南南天电子信息产业股份有限公司、联通数字科技有限公司、内蒙古东润能源科技有限公司、成都新希望金融信息有限公司、深圳市海德森科技股份有限公司、江苏汤谷智能科技有限公司
- 起草人:
- 张旸旸、荣国平、冯建、张文渊、徐毅、陈谔、胡继东、钱湘隆、郭栋、袁玉宇、朱少凡、王芹、殷柱伟、翁扬慧、王公韬、赵国亮、吴穹、姚炳雄、严亮、庄园、张建成、沈颖、李玲璠、赵一博、王晓朋、钱淑丽、舒红平、史殿习、韩强、刘亚、张贺、李强、冯常健、周天才、温建波、董冠涛、汪澔、陈晓敏、张晔、周长怀、周启平、雷晓宝、代东洋、张玉良、许志国、蔡立志、马文、沈伟、王茹、薛超、丁静、李杉杉、匡宏宇、陈杰、张小燕、苏春山、于长钺、熊辉、宋雨伦、刘全东、赵永亮、张华山、刘丹
- 出版信息:
- 页数:122页 | 字数:249 千字 | 开本: 大16开
内容描述
ICS35.080
CCSL77
中华人民共和国国家标准
/—
GBT425602023
系统与软件工程开发运维一体化
能力成熟度模型
——
SstemandsoftwareenineerinDevelomentandoerations
yggpp
Caabilitmaturitmodel
pyy
2023-05-23发布2023-12-01实施
国家市场监督管理总局
发布
国家标准化管理委员会
/—
GBT425602023
目次
前言…………………………Ⅲ
引言…………………………Ⅳ
1范围………………………1
2规范性引用文件…………………………1
、………………………
3术语定义和缩略语1
3.1术语和定义…………………………1
3.2缩略语………………3
4概述………………………4
4.1开发运维一体化……………………4
4.2能力成熟度模型……………………5
5项目管理…………………11
估算与计划()…………………
5.1ESP11
监控与调整()…………………
5.2MC19
风险与机会管理()…………
5.3ROM22
供方管理()……………………
5.4SM25
6过程改进…………………27
组织治理()…………………
6.1GOV27
过程改进基础设施()…………
6.2PII32
过程资产管理()……………
6.3PAM34
过程管理()…………………
6.4PROM37
效能管理()…………………
6.5PERM42
组织级培训()…………………
6.6OT46
7支持和保障………………48
度量和分析()…………………
7.1MA48
根因分析和解决()……………
7.2CAR51
配置管理()……………………
7.3CM55
安全管理()……………………
7.4SEC
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