T/CESA 1183-2022 中小企业数字化转型指南

T/CESA 1183-2022 Guidelines for the digital transformation of small and medium-sized enterprises

团体标准 中文(简体) 现行 页数:16页 | 格式:PDF

基本信息

标准号
T/CESA 1183-2022
标准类型
团体标准
标准状态
现行
中国标准分类号(CCS)
国际标准分类号(ICS)
发布日期
2022-01-26
实施日期
2022-02-14
发布单位/组织
-
归口单位
中国电子工业标准化技术协会
适用范围
主要技术内容:本文件给出了中小企业数字化转型框架、目标、实施过程和转型内容。本文件适用于中小型工业企业和解决方案供应商开展数字化转型建设与实施效果验证

发布历史

研制信息

起草单位:
中国电子技术标准化研究院、江苏赛西科技发展有限公司、精效新软新技术(北京)有限公司、湖北东贝机电集团股份有限公司、联宝(合肥)电子科技有限公司、上海羚数智能科技有限公司、西安电子科技大学、中国航空制造技术研究院、中船重工信息科技有限公司、杭州易泰达科技有限公司、机智互联(北京)科技有限公司、中国五洲工程设计集团有限公司、北京航天数据股份有限公司、陕西艾特智慧信息技术有限公司、北京先制科技有限公司、深圳市信息化与工业化融合促进会、三菱电机自动化(中国)有限公司、紫光中德技术有限公司、赛迪工业和信息化研究院集团(苏州)有限公司、震兑工业智能科技有限公司、广州明珞装备股份有限公司、江苏亚威智能系统有限公司、重庆忽米网络科技有限公司、西安塔力科技有限公司、江苏中天互联科技有限公司、网易(杭州)网络有限公司、杭州朗和科技有限公司、广州旭丰工业互联网有限公司、中国质量认证中心、中电金信数字科技集团有限公司、华云数据控股集团有限公司、深圳海江私董科技有限公司、江苏格罗瑞节能科技有限公司、佛山市质量品牌发展协会
起草人:
于秀明、王程安、杨梦培、张星星、杜玉琳、何纪斌、窦作为、袁松洁、魏吉勇、王湘念、孔宪光、邓松、付羽茜、赵文、杜辉、陈素敏、刘光辉、关晓纯、吕勤晓、朱建彬、黄长波、殷海江、孟龙、周阳、苍天竹、高山青、张羽、龙梦龙、贾超、苏伟、方卫中、巴茵、崔兵、宋扬、王淳、陈开明、龙璞、董雷、谢思、黄琳、吴涛、裴莹、张新民、杨厚满、杨家珂、葛陈鹏、彭凯
出版信息:
页数:16页 | 字数:- | 开本: -

内容描述

ICS35.240.50

CCSL67

团体标准

T/CESA1183—2022

中小企业数字化转型指南

Guidelinesfordigitaltransitionofsmallmedium-sizedenterprises

2022-01-26发布2022-02-14实施

中国电子工业标准化技术协会发布

T/CESA1183—2022

目次

前言...................................................................................................................................................................III

1范围...................................................................................................................................................................1

2规范性引用文件...............................................................................................................................................1

3术语和定义.......................................................................................................................................................1

4缩略语...............................................................................................................................................................1

5总则...................................................................................................................................................................1

6数字化转型目标...............................................................................................................................................2

7数字化转型实施过程.......................................................................................................................................2

7.1概述...........................................................................................................................................................2

7.2转型规划...................................................................................................................................................3

7.3行动实施...................................................................................................................................................3

7.4检查反馈...................................................................................................................................................3

7.5改进提升...................................................................................................................................................3

8数字化转型内容...............................................................................................................................................3

8.1概述...........................................................................................................................................................3

8.2产品数字化...............................................................................................................................................4

8.3业务数字化...............................................................................................................................................4

8.4管理数字化.............................................................................................................................................12

II

T/CESA1183—2022

前  言

本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起

草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由中国电子技术标准化研究院提出。

本文件由中国电子技术标准化研究院、中国电子工业标准化技术协会归口。

本文件起草单位:中国电子技术标准化研究院、江苏赛西科技发展有限公司、精效新软新技术(北

京)有限公司、湖北东贝机电集团股份有限公司、联宝(合肥)电子科技有限公司、上海羚数智能科技

有限公司、西安电子科技大学、中国航空制造技术研究院、中船重工信息科技有限公司、杭州易泰达科

技有限公司、机智互联(北京)科技有限公司、中国五洲工程设计集团有限公司、北京航天数据股份有

限公司、陕西艾特智慧信息技术有限公司、北京先制科技有限公司、深圳市信息化与工业化融合促进会、

三菱电机自动化(中国)有限公司、紫光中德技术有限公司、赛迪工业和信息化研究院集团(苏州)有

限公司、震兑工业智能科技有限公司、广州明珞装备股份有限公司、江苏亚威智能系统有限公司、重庆

忽米网络科技有限公司、西安塔力科技有限公司、江苏中天互联科技有限公司、网易(杭州)网络有限

公司、杭州朗和科技有限公司、广州旭丰工业互联网有限公司、中国质量认证中心、中电金信数字科技

集团有限公司、华云数据控股集团有限公司、深圳海江私董科技有限公司、江苏格罗瑞节能科技有限公

司、佛山市质量品牌发展协会。

本文件主要起草人:于秀明、王程安、杨梦培、张星星、杜玉琳、何纪斌、窦作为、袁松洁、魏吉

勇、王湘念、孔宪光、邓松、付羽茜、赵文、杜辉、陈素敏、刘光辉、关晓纯、吕勤晓、朱建彬、黄长

波、殷海江、孟龙、周阳、苍天竹、高山青、张羽、龙梦龙、贾超、苏伟、方卫中、巴茵、崔兵、宋扬、

王淳、陈开明、龙璞、董雷、谢思、黄琳、吴涛、裴莹、张新民、杨厚满、杨家珂、葛陈鹏、彭凯。

III

T/CESA1183—2022

中小企业数字化转型指南

1范围

本文件给出了中小企业数字化转型框架、目标、实施过程和转型内容。

本文件适用于中小型工业企业和解决方案供应商开展数字化转型建设与实施效果验证。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

数字化转型digitaltransformation

利用数字化技术,对企业的产品与服务、生产方式、管理方式和商业模式进行重构和创新的过程。

4缩略语

下列缩略语适用于本文件。

BOM:物料清单(billofmaterial)

OEE:设备综合效率(overallequipmenteffectiveness)

5总则

中小企业数字化转型宜在产品升级创新、业务运营优化和管理决策变革的数字化转型目标的指引

下,组织运用转型规划、行动实施、检查反馈、改进提升的转型方法,从产品、业务和管理三个方面开

展数字化转型,见图1。

1

T/CESA1183—2022

图1中小企业数字化转型框架

6数字化转型目标

中小企业数字化转型的根本目标是构建新型价值体系,包括产品升级创新、业务运营优化和管理模

式变革,企业可根据自身情况制定数字化转型的目标,见图2。

产品升级创新:企业利用新一代信息技术赋能,推进产品智能化升级,探索增值服务。

业务运营优化:企业应用数字化手段、业务一体化等方式消除组织的不确定性,提高生产效率,降

低运营成本。

管理模式变革:企业利用数据资源驱动管理决策模式转变,连接供应链上下游和合作伙伴,创新商

业模式,打造协同发展生态。

图2中小企业数字化转型目标

7数字化转型实施过程

7.1概述

2

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企业实施数字化转型宜以企业战略目标为导向,评估自身发展现状,明确差距和需求,进行业务梳

理和优化,有序推进数字化转型工作,包括转型规划、行动实施、检查反馈和改进提升四个阶段。

7.2转型规划

企业开展数字化转型规划宜:

a)调研企业现状,围绕企业战略,基于转型内容(见第8章)开展自诊断。开展投资与收益分析,

明确企业数字化转型需求,包括数字化思维塑造、企业文化建设、业务模式重构、商业模式创

新、组织机制变革等方面的需求;

b)制定数字化转型总体方案,包括数字化转型目标与方向、数字化转型总体架构、业务架构、应

用架构、数据架构、技术架构、安全体系、治理体系、标准体系等;

c)制定数字化转型实施方案,明确数字化转型的实施阶段、转型路径与主要任务,定义项目群与

实施框架,识别实施过程中的难点,明确数字化转型组织、资金、人才、制度等实施保障;

d)成立数字化转型推进工作小组,发挥领导作用,协调利益相关方,制定关键决策,推进数字化

转型落地实施。

7.3行动实施

企业开展数字化转型行动实施宜:

a)采用项目管理方法,组织协调建设方、承建方、监理方等相关方,对数字化转型实施的范围、

进度、质量、成本、风险等进行控制;

b)协同企业内部业务、管理、信息技术等相关部门共同实施数字化转型活动;

c)充分满足数字化转型活动所需的人力、物力和财力要求,确保转型活动顺利进行。

7.4检查反馈

企业开展数字化转型检查反馈宜:

a)建立检查反馈机制,利用数字化技术制定检查规则和流程,明确检查主体及其责任,检查内容

包括数字化转型实施的目标、过程、成果及效益等;

b)依据检查反馈机制,按流程要求实施监督检查,形成检查结果;

c)数字化转型工作小组和相关部门宜动态监测检查过程与结果,对异常情况进行及时处理和动态

调整。

7.5改进提升

企业开展数字化转型改进提升宜:

a)监测分析内外部环境的变化,滚动式修订数字化转型规划;

b)改进、提升和巩固数字化转型的成果;

c)总结数字化转型的经验,并进行复制、推广。

8数字化转型内容

8.1概述

企业开展数字化转型宜以研、产、供、销一体化数字理念为基础,依托新一代信息技术,打通业务

运营和产品创新领域全要素、全流程的数据壁垒,促成组织架构和管理模式的转型升级,持续固化数字

化转型成果,构建新型价值体系。

3

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8.2

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