T/CERDS 5-2023 企业ESG管理体系

ICS0310001

CCSA.01.

团体标准

T/CERDS5—2023

企业ESG管理体系

ESGmanagementsystemsforenterprise

2023-11-16发布2024-01-01实施

中国企业改革与发展研究会发布

中国标准出版社出版

T/CERDS5—2023

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

企业环境

4…………………2

理解企业的环境

4.1ESG………………2

理解利益相关方的需求和期望

4.2……………………2

确定实质性议题

4.3ESG………………3

确定管理体系的范围

4.4ESG…………3

企业管理体系

4.5ESG…………………3

领导作用

5…………………4

总则

5.1…………………4

方针

5.2…………………4

组织职责及权限

5.3……………………4

策划

6………………………5

应对风险和机遇的措施

6.1……………5

目标及其实现的策划

6.2ESG…………5

支持

7………………………6

资源

7.1…………………6

意识

7.2…………………6

信息交流与控制

7.3……………………7

成文信息

7.4……………7

运行

8………………………8

运行策划和控制

8.1……………………8

应急准备和响应

8.2……………………9

绩效评价

9…………………9

监视测量分析和评价

9.1、、……………9

内部审核

9.2……………9

管理评审

9.3……………10

改进

10……………………10

总则

10.1………………10

不符合和纠正措施

10.2………………11

Ⅰ

T/CERDS5—2023

持续改进

10.3…………………………11

附录资料性企业外部环境事项清单示例

A()…………12

附录资料性企业风险和机遇示例

B()ESG…………13

附录资料性企业管理绩效评价示例

C()ESG………15

附录资料性企业管理体系审核示例

D()ESG………21

参考文献

……………………23

Ⅱ

T/CERDS5—2023

前言

本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利本文件的发布机构不承担识别专利的责任

。。

本文件由中国企业改革与发展研究会责任云北京控股集团有限公司联合提出

、()。

本文件由中国企业改革与发展研究会归口

。

本文件起草单位中国企业改革与发展研究会责任云北京控股集团有限公司国家电力投资集

:、()、

团有限公司阿里巴巴中国有限公司国信联合北京认证中心中国航空工业集团有限公司中国兵

、()、()、、

器工业集团有限公司国家能源投资集团有限责任公司中国移动通信集团有限公司中国铝业集团有

、、、

限公司中国化学工程集团有限公司中国建材集团有限公司中国铁路通信信号集团有限公司中国交

、、、、

通建设集团有限公司中国合作贸易企业协会中国船舶工业股份有限公司中国神华能源股份有限公

、、、

司宝山钢铁股份有限公司广东省广新控股集团有限公司内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司中国

、、、()、

船舶香港航运租赁有限公司华润电力控股有限公司联想集团有限公司上海百联集团股份有限公

()、、、

司珠海华发实业股份有限公司华润健康科技产业发展中国有限公司现代汽车中国投资有限公

、、()、()

司贵州习酒股份有限公司中创新航科技集团股份有限公司台达电子企业管理上海有限公司

、、、()。

本文件主要起草人彭华岗钟宏武李华张蒽王瑞庭刘栋栋赵偲涵王雨霏王少洪刘伟

:、、、、、、、、、、

宋卫东高景远张英锋薛佳博蒋筱江彭小宝李群陈一新唐壮张东波王海盛志平杨琴王群

、、、、、、、、、、、、、、

张哲铭李青鹤王旋吴美慧徐延腾路璐侯兆维钱亚立郝融雪屈孝鹏赵超钟星侯轶丁

、、、、、、、、、、、、、

王小乔金英

、。

Ⅲ

T/CERDS5—2023

引言

是关注环境社会以及治理绩效的投资理念和评价标准是影响投资者决策以及衡量企业可

ESG、,

持续发展能力的关键因素建立和实施管理体系是现代企业管理的重要内容

。ESG。

企业管理体系鼓励企业重视环境社会责任与公司治理工作不断把治理与其他经营管

ESG、,ESG

理相融合增强可持续发展能力本文件的制定可为企业管理建设提供基础框架为企业管

,。ESG,ESG

理实践提供有益指导能够帮助企业全面系统和有效地管理与相关的决策和活动引导企业从单

,、ESG,

一追求自身利益最大化转为追求自身价值与社会价值的协调发展落实新发展理念推动高质量发

,,

展助力中国式现代化建设为全球可持续发展贡献力量

,,。

Ⅳ

T/CERDS5—2023

企业ESG管理体系

1范围

本文件提供了企业实施管理体系的原则和方法规定了企业环境领导作用策划支持运

ESG,、、、、

行绩效评价和改进的要求

、。

本文件适用于企业内部建立和实施管理体系也可作为社会组织或第三方机构对管理

ESG,ESG

体系进行评价和审核的依据

。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件

。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件

。

31

.

ESGenvironmentalsocialandgovernance

,

关注企业环境社会治理绩效的投资理念和评价标准是影响投资者决策以及衡

(3.2)、(3.3)、(3.4),

量企业可持续发展能力的关键因素

。

来源

[:T/CERDS2—2022,3.1]

32

.

环境environmental

企业运行活动的外部存在包括空气水土地自然资源植物动物人以及它们之间的相互

,、、、、、、,

关系

。

注1外部存在可能从企业内延伸到当地区域和全球系统

:、。

注2外部存在可用生物多样性生态系统气候或其他特征来描述

:、、。

来源有修改

[:GB/T24001—2016,3.2.1,]

33

.

社会social

企业通过透明和合乎道德的行为为其决策和活动对社会的影响而担当的责任这些行为

,。:

致力于可持续发展包括社会成员的健康和社会的福祉

———(3.5),;

考虑了利益相关方的期望

———(3.6);

促进企业价值网各环节的协调发展

———;

被融入整个企业并在企业关系中实施

———。

注1活动包括产品服务和过程

:、。

注2企业关系指企业在其影响范围内的活动

:。

来源有修改

[:GB/T36000—2015,3.16,]

34

.

治理governance

在企业的经营中实行的管理和控制系统包括批准战略方向监视和评价高层领导绩效财务审计

,、、、

1

T/CERDS5—2023

风险管理信息披露等活动

、。

来源有修改

[:GB/T19580—2012,3.5,]

35

.

可持续发展sustainabledevelopment

既满足当代人需求又不损害后代人满足其需求的能力的发展

。

注1该过程为经济活动环境责任和社会进步提供一种持久平衡的解决方法

:、、。

注2可持续发展是为了将高品质生活健康和繁荣等目标与社会公平和正义相融合并保持地球对其生物多样性

:、,

的支撑能力这些社会经济和环境目标既相互依赖又相辅相成可持续发展可被视为一种对更广泛的社会

。、。

整体期望的表达方式

。

来源

[:GB/T36000—2015,3.11]

36

.

利益相关方stakeholder

其利益可能会受到企业决策或活动影响的个人或团体

。

来源有修改

[:GB/T36000—2015,3.13,]

37

.

ESG实质性议题ESGmaterialissues

对企业当前和未来的经济环境声誉等具有重大影响的因素

、、ESG。

38

.

ESG管理体系ESGmanagementsystems

企业用于建立方针和目标以及实现这些目标的过程的一组相互关联或相互作用的要素

ESG。

39

.

最高管理者topmanagement

在最高层指挥和控制企业的一个人或一组人

。

来源有修改

[:GB/T19000—2016,3.1.1,]

4企业环境

41理解企业的ESG环境

.

411内部环境

..

为了理解内部环境企业应确定影响其实现管理体系预期结果的内部事项包括但不限于

,ESG,:

与相关的企业文化愿景价值观和目标以及企业独有的管理理念和方法等

a)ESG,、;

企业内部管理现状与相关的治理架构组织体系制度能力建设

b)ESG,ESG、ESG、ESG、ESG、

绩效评价等

ESG;

与相关的其他现行管理体系

c)ESG。

412外部环境

..

为了理解外部环境企业应确定影响其实现管理体系预期结果的外部事项包括但不限于

,ESG,:

国内外相关的法律法规监管措施和或技术规范

a)、/;

行业约束

b)。

附录给出了企业外部环境事项清单示例

A。

42理解利益相关方的需求和期望

.

企业应确定

:

2

T/CERDS5—2023

与其管理体系有关的利益相关方

a)ESG;

通过直接或间接的方式例如问卷调查焦点小组调查与审核官网社交媒体等了解利益相

b)(、、、、)

关方在方面的需求和期望包括但不限于

ESG,:

政府的需求和期望履行国家战略特定经营使命区域平衡协调发展创造就业机会依

———:、、/、、

法纳税和其他遵纪守法行为等

;

股东的需求和期望稳健经营可持续发展收益回报信息畅通等

———:、、、;

债权人的需求和期望偿债能力资本规模互信合作等

———:、、;

客户的需求和期望诚信履约品质保证优质服务客户沟通等

———:、、、;

员工的需求和期望薪酬福利员工权益保障职业发展健康与安全人文关爱等

———:、、、、;

供应链的需求和期望商业道德透明采购互利共赢供应链合规安全等

———:、、、;

行业需求和期望公平竞争促进行业进步推动产业链发展等

———:、、;

公众需求和期望应对气候变化水资源保护污染防治节能减排生物多样性保护公益

———:、、、、、

慈善项目等

;

社区需求和期望社区发展公益活动带动就业环保运营等

———:、、、。

43确定ESG实质性议题

.

确定实质性议题时企业应

ESG,:

考虑内外部环境和利益相关方的需求和期望

a)、;

根据双重实质性原则识别相关议题

b)“”,ESG;

议题优先等级排序主要考虑因素包括

c),:

法律法规和监管要求

———;

对企业战略目标经营策略和业务流程的影响

———、、;

对企业竞争优势的影响

———;

对企业的财务影响

———;

对利益相关方的影响

———。

确认实质性议题必要时予以披露更新

d),、。

注双重实质性包括财务实质性及影响实质性财务实质性指对企业的现金流发展业绩地位资金成本或融

:“”。、、、、

资渠道产生风险或机遇等产生重大影响影响实质性指由于企业的业务关系例如上下游价值链或企业自身

;()

的运营产品或服务使企业在短期中期和长期内对环境社会可能产生重大影响

、、、。

44确定ESG管理体系的范围

.

企业应确定管理体系的边界和适用性以界定其范围在确定管理体系范围时企业应

ESG,。ESG,

考虑

:

中提及的各种内外部环境的影响

a)4.1、;

中提及的利益相关方的需求和期望

b)4.2;

中确定的实质性议题

c)4.3ESG;

考虑其与其他管理体系的相互作用

d)。

企业管理体系范围应作为成文信息可获得并得到保存

ESG,。

45企业ESG管理体系

.

企业应按照本文件的要求建立实施保持和持续改进管理体系包括所需过程及其相互

,、、ESG,

作用

。

企业管理体系应与企业的其他管理体系兼容并共享信息

ESG。

3

T/CERDS5—2023

5领导作用

51总则

.

最高管理者应通过以下方面证实其对管理体系的领导作用和承诺

ESG