DB3311/T 50-2015 企业导入现场管理评价规范

ICS03.100.01

A00

DB3311

浙江省丽水市地方标准

DB3311/T50―2015

企业导入现场管理评价规范

2015-06-13发布2015-07-13实施

丽水市市场监督管理局发布

DB3311/T50―2015

前言

本标准根据GB/T1.1—2009给出的规则起草。

本标准由丽水市质监局提出并归口。

本标准起草单位：丽水科建企业管理顾问有限公司、纳爱斯集团有限公司、浙江兄弟之星汽配有限

公司。

本标准主要起草人：李祝兵、徐有其、马成军、夏建荣。

I

DB3311/T50―2015

企业导入现场管理评价规范

1范围

本标准规定了企业导入现场管理评价规范的术语和定义、评分说明、评分指南、推进要素、过程管理、

结果等技术内容。

本标准适用于制造型企业。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T29590-2003企业现场管理准则

3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1

5S

整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

3.2

整理（SHIRI）

在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。

3.3

整顿（SEITON）

将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理。

3.4

清扫（SEISO）

去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁。

3.5

清洁（SEIKETSU）

统一、维护并监督前三种S的做法。

3.6

素养（SHITSUKE）

一丝不苟的坚持各项规定。

DB3311/T50―2015

4推进要素

组织领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，组织的领导应确保营造一个良好的氛围，

引导和激励员工广泛参与组织的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

4.1成立推行组织

4.1.1设置推行委员会及推行办公室。

4.1.2组织职责确定。

4.1.3推行委员的主要工作。

4.1.4编组及责任区划分。

4.2拟定推行方针及目标。

推动5S管理时,制定方针和目标做为导入之指导原则。

4.3拟定工作计划及实施方法。

4.3.1拟定日程计划做为推行及控制之依据。

4.3.2收集资料及借鉴他厂做法。

4.3.3制定5S活动实施办法。

4.3.4制定要与不要的物品区分方法。

4.3.5制定5S活动评比的方法。

4.3.6制定5S活动奖惩办法。

4.4教育

4.4.1每个部门对全员进行教育。

4.4.25S现场管理法的内容及目的。

4.4.35S现场管理法的实施方法。

4.4.45S现场管理法的评比方法。

4.4.5新进员工的5S现场管理法训练。

5过程管理

组织应对生产显现场涉及到的主要过程实施5S管理，确保组织目标的完成。

5.1整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区

分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

5.2整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。

5.3清扫

3

DB3311/T50―2015

将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽。

5.4清洁

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

5.5素养

通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

6结果

现场管理的结果包括以下几方面：提高工作效率；降低成本，减少浪费；提高工作品质；提高员工素质；

满足客户要求。

7评审要求

具体评价办法参见附录A。

8评审方法

8.1企业自评

需导入现场管理的企业根据附录B进行逐项评审、打分。

8.2外部评价

当客户对合作伙伴有导入现场管理的要求时，可委托第三方专业咨询机构根据附录B《企业导入现场管理

评价规范评分表》，对合作伙伴进行评价，并将评价结果反馈客户，作为客户评价合作伙伴的参考依据。

9评价准备

9.1评价的原则和要求

9.1.1评价应遵循客观公正、科学严谨和全面准确的原则。

9.1.2外部评价时，评价机构或评价工作小组应对评价企业的机密和隐私做出保密承诺。

9.2评价机构

9.2.1企业自评由企业导入现场管理推进小组组织，企业内部从事导入现场管理推进活动的相关人员组

成；也可由企业聘请外部从事导入现场管理的专业人员进行。

9.2.2外部评价由第三方评价机构或政府职能部门授权的评价工作小组进行。

9.3评价人员

由具备企业导入现场管理理论知识及实战经验的人员组成3人以上单数的评价工作小组。

10评价程序

评价应遵循以下程序：

DB3311/T50―2015

B)首次会议；

b)听取汇报；

c)现场验证；

d)内部沟通；

e)结果反馈。

11评价结论

11.1明确被评价单位名称；

11.2明确评价时间、具体地点或区域、参与评价人员；

11.3明确评价的目的、依据和范围；

11.4明确评价过程中发现的问题及改进建议；

11.5给出评价结论。

5

DB3311/T50―2015

附录A

（规范性附录）

企业导入现场管理评价规范评分办法

本评分办法根据《企业导入现场管理评价规范》制订，可用于制造型企业对企业现场管理水平进行评价。

A.1评分说明

根据《企业导入现场管理评价规范》的要求，对组织的现场管理推进要素、过程及结果进行条款评价。

a）推进要素主要评价组织的战略、目标与生产作业现场管理结合的情况；

b）过程主要评价过程实施的科学性和有效性；

c）结果主要评价组织现场管理和持续改进达到的效果。

评价的结果分成不合格、合格、良好、优秀三个等级。

不合格：600分以下。

合格：600-699分。

良好：700-799分。

优秀：800-1000分。

A.2评分指南

5S现场管理的评价项目和评价内容详见《企业导入现场管理评价规范》评分表。通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式，给出评价结论、分数和等级。

1

DB3311/T50―2015

附录B

（规范性附录）

企业导入现场管理评价规范评分表

项目内容问题描述扣分得分

B1

推进要素（100）

B1.1成立推行