T/GVEAIA 030-2026 乡村振兴 整村运营团队建设与管理指南

本文件规定了整村运营团队建设与管理的基本原则、组织架构、运营流程、岗位能力、社区融合、激励保障、绩效评估、风险防控以及标准化评价与等级认定等要求。 本文件适用于开展或拟开展整村运营的各类主体，包括但不限于：农村集体经济组织及其成员；整村运营团队（含市场化运营公司、合作社、联合社等）；地方政府相关部门及乡镇、行政村基层组织；参与整村运营的外部企业、投资机构、社会团体等；相关培训、评价与服务机构。 本文件不适用于：单一农业项目、乡村旅游点或民宿集群的局部运营；未涉及整村资源整合与系统化运营的村庄建设与整治项目；未依法设立农村集体经济组织或未完成集体资产清产核资的村庄。 1、明确整村运营的基本原则，包括组织引领、市场导向、村民主体、系统整合、可持续发展与因地制宜原则。 2、规范整村运营团队的组织建设，涵盖组织架构模型、运营公司权责及治理结构。 3、确立运营流程的六个阶段：深度诊断、系统规划、资产盘活、产业赋能、品牌塑造与陪伴成长。 4、在岗位设置与能力要求、社区融合与协同机制、激励保障与发展制度、绩效评估与持续改进、风险防控与合规管理等方面作出规范。 5、建立标准化评价与等级认定体系，包括评价原则、评价指标体系、评价等级划分、评价程序、标识管理及动态管理机制