GB/T 37507-2025 项目、项目群和项目组合管理 项目管理指南
GB/T 37507-2025 Project, programme and portfolio management—Guidance on project management
基本信息
注:交付方式可以是适用于产出类型的各种方法或流程,如预测性、增量式、迭代式、适应性或混合式,包括敏捷方法。
本文件给出了在项目管理背景下被认为效果良好且能产生良好结果的做法的高层次描述。本文件并未提供项目群或项目组合管理的指南。与一般管理相关的主题仅在项目管理的背景下进行描述。
发布历史
-
2019年05月
-
2025年03月
研制信息
- 起草单位:
- 中国航空综合技术研究所、中国标准化协会、微薄之力(北京)管理咨询有限公司、中国商用飞机有限责任公司、国家海洋标准计量中心、山东省标准化研究院、浙江省长三角公共服务标准化研究院、山东高速股份有限公司、中车大连机车车辆有限公司、中铁建设集团有限公司、中邮通建设咨询有限公司、慧翔天地管理咨询(北京)有限公司、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司电力科研院、广州电力设计院有限公司、安徽兴博远实信息科技有限公司、广州怡境规划设计有限公司、广东楠通建设工程有限公司、上海清晖管理咨询有限公司、北京知行韬略管理咨询有限责任公司、海南省老字号企业协会、中关村巨加值科技评价研究院、贵州理工学院、浪潮电子信息产业股份有限公司、北京德信永道信息技术服务有限公司、科大讯飞股份有限公司、包头市大数据中心
- 起草人:
- 曾相戈、俞彪、吴峰、吕鹃、魏博、贾宝山、胡柏松、刘子楠、肖杨、付亚清、傅永康、沈小滨、陈燕、何小敏、张婧慧、孙成、贺丝雨、张燕歌、周瑾、刘少卿、刘志强、谢淑娟、张欢、张军、戚俊丽、李日昕、郭磊、亓清华、王宇斌、彭是、李嘉、梁正、陈奕洲、胡大明、金涛、谭展鹏、何健宇、董荣梅、张必超、彭涛、许欣桂、时军、杨泉、吴江峰、李戈辉、王志明
- 出版信息:
- 页数:56页 | 字数:92 千字 | 开本: 大16开
内容描述
ICS0310040
CCSA.02.
中华人民共和国国家标准
GB/T37507—2025/ISO215022020
:
代替GB/T37507—2019
项目项目群和项目组合管理
、
项目管理指南
Proectrorammeandortfoliomanaement—Guidanceonroectmanaement
j,pgpgpjg
ISO215022020IDT
(:,)
2025-03-28发布2025-03-28实施
国家市场监督管理总局发布
国家标准化管理委员会
GB/T37507—2025/ISO215022020
:
目次
前言
…………………………Ⅶ
引言
…………………………Ⅷ
范围
1………………………1
规范性引用文件
2…………………………1
术语和定义
3………………1
项目管理概念
4……………4
概要
4.1…………………4
综述
4.1.1……………4
项目
4.1.2……………5
项目管理
4.1.3………………………5
背景
4.2…………………6
项目背景的影响
4.2.1………………6
组织战略和项目
4.2.2………………6
客户和供应商视角
4.2.3……………7
项目约束条件
4.2.4…………………7
独立项目项目群或项目组合一部分的项目
4.2.5、…………………7
项目治理
4.3……………8
治理框架
4.3.1………………………8
商业论证
4.3.2………………………8
项目生命周期
4.4………………………9
项目组织和角色
4.5……………………9
项目组织
4.5.1………………………9
发起组织
4.5.2………………………10
项目委员会
4.5.3……………………11
发起人
4.5.4…………………………11
项目保证
4.5.5………………………11
项目经理
4.5.6………………………11
项目办公室
4.5.7……………………12
工作包负责人
4.5.8…………………12
项目团队成员
4.5.9…………………13
利益相关方
4.5.10…………………13
其他角色
4.5.11……………………13
Ⅰ
GB/T37507—2025/ISO215022020
:
项目人员的能力
4.6……………………13
正式实施项目管理的先决条件
5…………14
概述
5.1…………………14
实施项目管理的考虑因素
5.2…………14
项目管理环境的持续改进
5.3…………14
与组织流程和体系保持一致
5.4………………………15
项目管理实践综合
6………………………15
概述
6.1…………………15
项目前活动
6.2…………………………16
监督项目
6.3……………17
指导项目
6.4……………17
启动项目
6.5……………17
概述
6.5.1……………17
项目团队动员
6.5.2…………………17
项目治理和管理方法
6.5.3…………17
初步项目论证
6.5.4…………………18
初步项目规划
6.5.5…………………18
控制项目
6.6……………18
概述
6.6.1……………18
持续论证
6.6.2………………………18
管理项目绩效
6.6.3…………………18
管理项目阶段的启动和关闭
6.6.4…………………19
管理工作包的启动进展和关闭
6.6.5、……………19
管理交付
6.7……………20
关闭或终止项目
6.8……………………20
项目后活动
6.9…………………………21
项目管理实践
7……………21
概述
7.1…………………21
项目规划管理
7.2………………………22
概述
7.2.1……………22
制定计划
7.2.2………………………22
监控计划
7.2.3………………………23
收益管理
7.3……………23
概述
7.3.1……………23
识别和分析收益
7.3.2………………23
监控收益
7.3.3………………………24
Ⅱ
GB/T37507—2025/ISO215022020
:
维持收益
7.3.4………………………24
范围管理
7.4……………24
概述
7.4.1……………24
定义范围
7.4.2………………………24
控制范围
7.4.3………………………24
确认范围交付
7.4.4…………………24
资源管理
7.5……………25
概述
7.5.1……………25
规划项目组织
7.5.2…………………25
组建团队
7.5.3………………………25
建设团队
7.5.4………………………25
管理团队
7.5.5………………………25
规划管理和控制实物资源
7.5.6、…………………26
进度管理
7.6……………26
概述
7.6.1……………26
估算活动持续时间
7.6.2……………26
制定进度计划
7.6.3…………………26
控制进度计划
7.6.4…………………27
成本管理
7.7……………27
概述
7.7.1……………27
估算成本
7.7.2………………………27
制定预算
7.7.3………………………27
控制成本
7.7.4………………………28
风险管理
7.8……………28
概述
7.8.1……………28
识别风险
7.8.2………………………28
评估风险
7.8.3………………………28
应对风险
7.8.4………………………28
控制风险
7.8.5………………………29
问题管理
7.9……………29
概述
7.9.1……………29
识别问题
7.9.2………………………29
解决问题
7.9.3………………………29
变更控制管理
7.10……………………29
概述
7.10.1…………………………29
建立变更控制框架
7.10.2…………30
Ⅲ
GB/T37507—2025/ISO215022020
:
识别和评估变更申请
7.10.3………………………30
规划变更申请的实施
7.10.4………………………30
实施和关闭变更申请
7.10.5………………………30
质量管理
7.11…………………………30
概述
7.11.1…………………………30
策划质量
7.11.2……………………31
保证质量
7.11.3……………………31
控制质量
7.11.4……………………31
利益相关方管理
7.12…………………32
概述
7.12.1…………………………32
识别利益相关方
7.12.2……………32
管理利益相关方
7.12.3……………32
沟通管理
7.13…………………………32
概述
7.13.1…………………………32
规划沟通
7.13.2……………………32
分发信息
7.13.3……………………33
监控沟通影响
7.13.4………………33
组织变革管理
7.14……………………33
概述
7.14.1…………………………33
识别变革需要
7.14.2………………33
实施组织变革
7.14.3………………34
项目汇报管理
7.15……………………34
概述
7.15.1…………………………34
规划项目汇报
7.15.2………………34
管理项目汇报
7.15.3………………34
提交书面报告
7.15.4………………34
信息与文档管理
7.16…………………34
概述
7.16.1…………………………34
识别需管理的信息
7.16.2…………35
存储检索信息和文档
7.16.3、………………………35
采购管理
7.17…………………………35
概述
7.17.1…………………………35
规划采购
7.17.2……………………35
评估和选择供应商
7.17.3…………35
管理合同
7.17.4……………………35
关闭合同
7.17.5……………………36
Ⅳ
GB/T37507—2025/ISO215022020
:
经验教训管理
7.18……………………36
概述
7.18.1…………………………36
识别经验教训
7.18.2………………36
分享经验教训
7.18.3………………36
附录资料性基于实践的项目管理过程
A()……………37
参考文献
……………………42
Ⅴ
GB/T37507—2025/ISO215022020
:
前言
本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
本文件代替项目管理指南与相比除结构调整和编辑
GB/T37507—2019《》,GB/T37507—2019,
性改动之外主要技术变化如下
,:
标准名称从项目管理指南更改为项目项目群和项目组合管理项目管理指南
a)“”“、”;
更改了项目管理的概念项目管理涵盖了发起组织与项目相关的监督和指导活动见第
b),(6
章年版的第章
,20193);
增加了术语收益成果见及其有关内容见第章
c)“”“”(3.2、3.13)
定制服务
推荐标准
- FZ/T 54115-2019 锦纶6牵伸分纤母丝 2019-05-02
- FZ/T 64007-2019 树脂机织衬 2019-05-02
- FZ/T 54114-2019 有色锦纶6牵伸丝 2019-05-02
- FZ/T 64067-2019 双面机织粘合衬 2019-05-02
- FZ/T 72002-2019 毛条喂入式针织人造毛皮 2019-05-02
- FZ/T 54111-2019 涤纶中强牵伸丝 2019-05-02
- FZ/T 64068-2019 拒油防污机织粘合衬 2019-05-02
- FZ/T 64069-2019 染色机织粘合衬 2019-05-02
- FZ/T 64070-2019 衬纬经编针织拉毛粘合衬 2019-05-02
- FZ/T 54113-2019 有色锦纶6预取向丝 2019-05-02