T/CHINCA 6-2024 国际工程绿色供应链指引

ICS93.010

CCSP00/09

团体标准

T/CHINCA6—

T/CHINCA6—2024

国际工程绿色供应链指引

GreenSupplyChainGuidelinesofInternationalProjects

2024-07-01发布2024-07-01实施

中国对外承包工程商会发布

T/CHINCA6—2024

目次

前言.............................................................................III

1范围.................................................................................1

2术语和定义...........................................................................1

2.1绿色供应链.....................................................................1

2.2国际工程项目...................................................................1

2.3国际工程供应链.................................................................1

2.4国际工程绿色供应链.............................................................1

3基本原则.............................................................................1

4总体框架.............................................................................2

5顶层设计.............................................................................2

5.1战略规划.......................................................................2

5.2制定方针.......................................................................2

5.3确定目标.......................................................................3

5.4组织责任.......................................................................3

6实施与控制...........................................................................3

6.1绿色设计.......................................................................3

6.2绿色采购.......................................................................3

6.3绿色物流.......................................................................4

6.4绿色供应商管理.................................................................4

6.5绿色施工.......................................................................5

6.6绿色运维.......................................................................6

6.7回收使用和无害化处理...........................................................6

6.8风险与合规管理.................................................................6

6.9数字化支撑.....................................................................7

6.10绿色供应链金融................................................................7

7绩效评价.............................................................................7

7.1绩效评价原则...................................................................7

7.2绩效评价方法...................................................................8

7.3绩效评价指标体系...............................................................8

7.4绩效评价结果及应用.............................................................8

8持续改进.............................................................................8

I

T/CHINCA6—2024

附录A(资料性)国际工程绿色供应商评价指标体系............................................9

附录B(资料性)国际工程绿色供应链风险清单...............................................10

附录C(资料性)国际工程绿色供应链绩效评价指标体系........................................11

II

T/CHINCA6—2024

前言

建设自主可控、安全可靠、科学高效、节能环保的国际工程绿色供应链，是我国对外承包工程企业

培育竞争新优势，实现高质量可持续发展的有力支撑。特别是在“双碳目标”和国际社会应对气候变化、

推动绿色低碳发展的大背景下，“绿色”成为对外承包工程行业供应链建设的底色和主色调。

为引导和推动中国对外承包工程企业重视绿色供应链战略规划，加强绿色供应链制度体系建设，提

升绿色供应链管理实践，中国对外承包工程商会特组织编制《国际工程绿色供应链指引》（以下简称“《指

引》”）。本《指引》规定了国际工程绿色供应链的基本原则、总体框架、顶层设计、实施与控制、绩

效评价等内容，在制定过程中借鉴了国家和行业标准等关于绿色供应链构建及管理的核心思想，总结吸

收了行业近年来形成的国际工程绿色供应链最佳实践，并将根据行业发展状况和企业实施情况适时进行

修订。

本文件由中国对外承包工程商会提出并归口。

本文件起草单位：中国对外承包工程商会、中国交通建设集团有限公司、山东大学。

本文件主要起草人：房秋晨、于晓虹、陈重、丁荣贵、李盈、孙涛、王磊、潘卫康、蔡传胜、王燕、

沈冰、罗健、张毅、王丽、林艳红、娜仁格日乐、陈俊峰、张晓梅。

III

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国际工程绿色供应链指引

1范围

本《指引》可用于指导中国对外承包工程企业构建绿色供应链管理体系，推进绿色供应

链实践。

我国企业参与国际工程项目生命周期中的部分阶段，如组织实施绿色设计、绿色采购、

绿色物流或绿色施工时，均可参考本《指引》相关内容。

本《指引》亦可作为对中国对外承包工程企业绿色供应链管理的评价工具。

本《指引》没有穷尽国际工程绿色供应链实践所有可能的方面，也不排斥与其他相关指

引或倡议同时或互补使用。

2术语和定义

2.1绿色供应链

以经济与环境协同持续发展为导向，将环境保护和资源节约的理念贯穿于企业从产品设

计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使用和报废处理的全过程，使企业的经济活动

与环境保护相协调的上下游关系。

2.2国际工程项目

一个工程项目的咨询、融资、设计、采购、施工（安装）以及培训等不同阶段或不同项

目管理模式的参与者都来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管

理理念进行管理的工程。

2.3国际工程供应链

以国际工程建设项目的需求为目标而构建的由来自不同国家或国际组织的原材料供应

商、组件供应商、设备供应商、物流商、专业分包商、承包商和工程业主等成员所构成的工

程网络组织。

2.4国际工程绿色供应链

以经济与环境协同持续发展为导向，将环境保护和资源节约的理念贯穿于国际工程项目

从咨询、融资、设计到采购、施工（安装）、培训和运营维护等的全过程，使国际工程项目

的相关活动与环境保护协调发展的上下游关系。

3基本原则

国际工程绿色供应链的构建和管理须遵循以下基本原则：

（1）绿色引领，互利共赢

以国际工程项目全生命周期为着力点，尽可能避免或减少项目实施对当地环境的负面影

响。积极履行社会责任，注重供应链运营与经济社会发展、生态环境保护相协调。深化供应

链伙伴关系，互学互鉴，共享绿色发展成果。

（2）统筹协调，市场导向

坚持系统观念和供应链思维，以市场为导向，统筹配置全球化优势资源，提升属地化发

展水平，着力建链、延链、补链、强链，提升综合服务能力。

（3）依法合规，风险防控

严格遵守项目所在国法律法规和规则标准，高度重视当地民众绿色发展和生态环保诉求，

建立供应链风险防控应急机制，强化境外供应链风险防控，切实保障供应链的安全性、稳定

性、可靠性。

（4）科技赋能，智慧互联

1

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充分利用5G、大数据、区块链、物联网、人工智能等新技术，着力打造全数据支撑、

全流程可控、全过程可视、全要素预警的智慧供应链体系，支撑供应链数字化转型。

（5）稳中求进，持续改进

坚持稳中求进工作总基调，确保供应链建设积极稳妥、韧性持久地加以推进。建立持续

改进的内生机制，以适应行业发展趋势和市场变化形势。

4总体框架

图1国际工程绿色供应链的总体框架图

5顶层设计

5.1战略规划

国际工程绿色供应链发展战略制定包括但不限于：

——以绿色发展理念为引领，与企业的使命、愿景、价值观和经营理念相匹配。

——以降本增效为目标，根据企业全球经营状况和市场规模，构建完整的战略体系。

——以可持续视角，制定企业长期绿色发展规划，支撑国际工程市场不断创造新的增长

点。

——围绕绿色可持续原则和海外市场需求导向，统筹考虑资源、环境、经济、社会、文

化、质量、安全与健康等因素。

——作为国际工程绿色供应链方针和具体目标制定的基础。

5.2制定方针

制定国际工程绿色供应链方针包括但不限于：

——与国际工程绿色供应链发展战略相匹配。

——包括绿色和可持续发展的承诺。

——为制定国际工程绿色供应链的目标提供框架。

——适宜时，可向国际工程项目相关方提供。

——定期进行战略方针的评估和调整，以确保方针的适应性和可持续性。

2

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5.3确定目标

以满足业主需求为出发点，在实现供应链各环节工作高效运作的同时，实现供应链全程

绿色化。在发展与安全、创新与稳定、效率与效益、经济效益与社会效益之间动态调整最佳

平衡点，实现资源集约、环境友好、发展可持续。

目标包括但不限于：

——全生命周期绿色管理目标。确保供应链全过程各个环节绿色管理，碳足迹达到降碳

减排标准，资源利用达到集约要求，实现环境可持续发展。

——经济效益目标。企业应该通过供应链建设满足业主对绿色产品/服务的需求，谋求

更多的经济利益。

——社会责任目标。企业确保所提供的产品/服务满足绿色标准要求，实现与利益相关

方之间互利共赢和共同发展。

——安全与韧性目标。在防控供应链风险、提高供应链稳定性的同时，提高其快速响应

的能力，实现降本增效。

——创新目标。重视供应链管理的创新，以持续完善供应链管理体系，提高管理水平。

——国际竞争力目标。确保绿色产品/服务具有竞争力，通过高质量交付不断提升企业

的国际品牌价值。

5.4组织责任

公司管理层应在国际工程绿色供应链管理体系方面发挥领导作用，包括但不限于：

——确保将绿色发展理念融入其发展战略和决策体系，在战略规划中考虑供应链管理绩

效。

——将绿色理念贯彻到供应链管理体系的规划和运营过程中。

——在组织内部营造绿色供应链管理文化。

——促进绿色供应链管理体系的持续改进和创新。

——授权和激励一线项目人员，持续改进以实现绿色发展目标。

6实施与控制

6.1绿色设计

绿色设计既要基于业主的需求，同时也要对业主需求进行绿色引领。

立足于国际工程项目的全生命周期，遵循降本增效、资源节约、环境友好和安全健康的

设计原则，在充分考虑客户需求的前提下完成绿色设计。

——在满足产品的功能要求、安全要求和成本要求的基础上，应统筹考虑资源属性、能

源属性、环境属性和质量属性。

——应积极采用新材料、新技术、新工艺，同时也应考虑经济性要求，平衡环境效益、

经济效益和社会效益，合理控制成本。

——需考虑禁限用物质及回收利用管控工作，并将此工作嵌入到国际工程项目管理全过

程中，确保供应商提供的材料、零部件、设备等的有害物质含量及可回收利用性满足当地法

规和标准要求。

根据国际工程项目进度，要求设计分包商定期进行成果汇报，并按照当地环境保护法律

法规和合同要求对绿色设计成果进行绩效评价，监督设计方案不合格的设计分包商持续改进

与完善。

6.2绿色采购

在采购策略制定、采购需求管理、采购计划管理各环节，充分考虑物资