T/CHINCA 5-2024 国际项目经理能力评价标准

ICS03.100.30

CCSA02

团体标准

T/CHINCA5—2024

国际项目经理能力评价标准

Competencyevaluationstandardofinternationalprojectmanagers

2024-07-01发布2024-07-01实施

中国对外承包工程商会发布

T/CHINCA5—2024

目次

前言..............................................................................II

引言.............................................................................III

1范围................................................................................1

2规范性引用文件......................................................................1

3术语和定义..........................................................................1

3.1项目...........................................................................1

3.2项目管理.......................................................................1

3.3国际项目.......................................................................1

3.4国际项目经理...................................................................1

3.5利益相关方.....................................................................1

4总则................................................................................2

4.1评价原则......................................................................2

4.2分级定位......................................................................2

4.3分级基本条件要求..............................................................2

4.4评价要素使用要求..............................................................2

4.5分级评定标准..................................................................2

5评价要素............................................................................3

5.1职业素质......................................................................3

5.2职业知识......................................................................4

5.3职业能力......................................................................6

5.4工作业绩......................................................................9

6评价工具............................................................................9

7评价流程...........................................................................10

附录A（资料性）能力评价的基本要求示例.................................................11

附录B（资料性）国际项目复杂性等级评价.................................................12

附录C（资料性）工作业绩评价指标.......................................................15

附录D（资料性）评分标准示例...........................................................16

附录E（资料性）评价关键步骤分级说明...................................................18

参考文献..............................................................................20

I

T/CHINCA5—2024

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由中国对外承包工程商会和职业经理研究中心提出。

本文件由中国对外承包工程商会归口。

本文件起草单位：中国对外承包工程商会、职业经理研究中心、中国交通建设集团有限公司、中国

建筑股份有限公司、中国电力建设股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国化学工程股份有限公司、

中国能源建设股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、中国江苏国际经济技术合作集团有限公司、广西

柳工机械股份有限公司、中国冶金科工集团有限公司。

本文件主要起草人：房秋晨、辛修明、张芳、刘晶、王永利、王新伟、刘新明、李敬军、赵连志、

高波、陈杨、熊立新、方树旺、张文锦、胡社忠、程燕、赵敏伟、乔旭斌、尤绪华、孙方平、李晨辉、

邓亚军、孙俊、李东春、侯宇博、朱广侠、王波。

II

T/CHINCA5—2024

引言

随着全球化进程的不断加速和科技的迭代更新，国际项目运营管理模式、管理理念、相关工程技术

都在发生深刻的变化，这对国际项目管理工作提出越来越高的要求。人才作为第一资源，在国际项目管

理工作中发挥着至关重要的作用。高素质能力水平的国际项目经理已成为在激烈的国际市场竞争中获得

优势的关键因素，也是提升国际项目管理水平、促进行业加快转型升级和健康发展的重要支撑。

通过本文件的制定，可以有效促进国际项目经理人才队伍建设，提升国际项目经理素质能力水平，

推动国际项目管理工作不断进步，助力国际项目可持续发展，同时也为企业及有关组织培养和评价国际

项目经理等提供有力的技术支持。

III

T/CHINCA5—2024

国际项目经理能力评价标准

1范围

本文件规定了国际项目经理的评价总则、评价要素、评价工具、评价流程等。

本文件适用于企业或社会组织对国际项目经理的能力评价等相关工作。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T26998职业经理人考试测评

GB/T26999职业经理人相关术语

GB/T28933职业经理人通用考评要素

3术语和定义

GB/T26998、GB/T26999、GB/T28933界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1项目project

创造独特产品或提供独特服务的，有起止时间的努力过程。

[来源：GB/T23691—2009，2.1.1]

3.2项目管理projectmanagement

为达到项目既定目标而进行的策划、组织、实施、监测和控制的协调活动。

[来源：GB/T23691—2009，2.1.4]

3.3国际项目internationalproject

参与项目活动的主体来自不同国家或地区的、以工程为载体的项目。

3.4国际项目经理internationalprojectmanagers

受委托或授权，从事国际项目管理工作，对国际项目的履约过程和总体目标的实现全面负责的直接

责任人。

3.5利益相关方stakeholder

与项目的任何方面有利害关系，或能施加影响，或受到影响，或认为自己会受影响的个体、群体或

组织。

[来源：GB/T37507—2019/ISO21500:2021，2.14，有修改]

1

T/CHINCA5—2024

4总则

4.1评价原则

4.1.1公平性

评价时对相同级别的评价对象应使用统一内容、统一工具、统一流程、统一标准。

4.1.2针对性

评价内容、工具、流程和标准应与国际项目经理的职业特点相匹配。

4.1.3科学性

评价工具应具有较高的信度和效度。

4.1.4保密性

考评工作人员应对评价的内容和信息保守秘密，不得泄密。

4.2分级定位

国际项目经理按照素质能力分为三级：特级国际项目经理（A级）、高级国际项目经理（B级）和

国际项目经理（C级）。如表1所示。

表1级别对照表

级别级别要求

具有胜任非常复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备非

特级国际项目经理（A级）

常复杂性国际项目管理的相关工作经验和业绩

具有胜任复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备复杂性

高级国际项目经理（B级）

国际项目管理的相关工作经验和业绩

具有胜任一般复杂性国际项目工作要求的职业素质、职业知识和职业能力，并具备国

国际项目经理（C级）

际项目管理的相关工作经验和业绩

注：国际项目复杂性评价参见附录B。

4.3分级基本条件要求

4.3.1针对不同级别的国际项目经理，应根据学历情况、工作经历、从业年限等设置考评对象的基本要

求。基本要求设置的具体内容可参照附录A。

4.3.2考评对象在申请国际项目经理能力评价时，提供的相关证明材料应符合所申请级别的项目复杂性

要求。具体项目复杂性评价可参照附录B。

4.4评价要素使用要求

本文件规定的评价要素适用于所有级别的国际项目经理，主要包括：职业素质、职业知识、职业能

力和工作业绩四个方面。企业或有关社会组织可根据实际情况，增加个性化的评价要素指标。

4.5分级评定标准

国际项目经理应采用与级别对应的评定标准。如表2所示。

2

T/CHINCA5—2024

表2分级评定标准

特级国际项目经理（A级）高级国际项目经理（B级）国际项目经理（C级）

评价考评对象在非常复杂性国评价考评对象在复杂性国际项目评价考评对象在一般复杂性国际

际项目环境中的评价要素的掌环境中的评价要素的掌握情况或项目环境中的评价要素的掌握情

握情况或实际表现。评价结果应实际表现。评价结果应达到本文况或实际表现。评价结果应达到

评定标准

达到本文件规定的评价要素指件规定的评价要素指标数量的本文件规定的评价要素指标数量

标数量的80%及以上，或评价结80%及以上，或评价结果不低于百的70%及以上，或评价结果不低于

果不低于百分制的70分分制的70分百分制的60分

注：具体评价工具见6。

5评价要素

5.1职业素质

5.1.1合规守信

5.1.1.1守法合规

——自觉遵守国内及项目属地的法律法规、行业监管规定、行业标准，相关国际组织的规定、国际

条约与规则；

——贯彻合规理念，将合规管理融入国际项目的各个阶段；

——合理使用法律武器保护合法权益。

5.1.1.2诚实守信

——以诚待人，廉洁自律，忠于国家、公司以及所从事的职业；

——讲求信誉，在工作中信守合同和诺言，树立和维护公司品牌形象。

5.1.2敬业担当

5.1.2.1敬业奉献

——致力于本职工作，任劳任怨，不计较个人得失，全力以赴；

——追求卓越，不断改进提升，精益求精，持续创造价值。

5.1.2.2履职担当

——认真履行项目经理职责，保障项目各方面的正常运转；

——不畏惧困难，不逃避矛盾，不推卸责任，勇于担当。

5.1.3国际视野

5.1.3.1熟悉国际市场环境

——了解国际项目市场的发展状况；

——熟悉项目属地工程标准的国别或地区差异；

——掌握项目属地在经济、文化、自然资源、技术、人员、法规等方面的状况。

3

T/CHINCA5—2024

5.1.3.2国际先进理念

——采用国际先进的项目管理理念、制度和方法；

——促进项目管理的标准化、规范化、专业化、信息化。

5.1.3.3战略思维

——具有战略眼光，着重长远利益，注重项目行为的深远影响；

——有大局观念，能够从全局发展角度出发，树立和维护企业在国际项目领域的品牌形象。

5.1.4可持续发展理念

5.1.4.1经济与环境可持续

——提升项目在行业中的地位，带动