适用范围：本文件规定了用户满意服务明星创新活动中创新成果主体的基本条件，以及创新成果的评价内容、 评价规则和成果分级要求。 本文件适用于各类组织实施用户满意服务明星创新成果的第一方评价、第二方评价、第三方评价。

适用范围：范围:规定了手工艺推荐产品评价的目的、评价工作原则、评价申报范围、作品要求、评价组织机构、申请程序、评价认定程序; 主要技术内容:一、评价工作原则a)坚持推广优秀手工艺产品、推动产业发展的原则；b)坚持依法行政的原则；c)坚持政府部门组织、专家评审认定的原则；d)坚持客观公正、科学规范的原则。二、评价申报范围手工艺产品，包括陶瓷工艺、石玉雕工艺、木根雕工艺、藤铁工艺、香制品、树脂工艺、珠宝首饰、漆线雕、油画工艺、永春漆篮、竹藤编技艺、脱胎漆器、改良竹编、金苍刺绣、彩扎技艺、剧装道具、佛妆服饰、大摇摆人、木偶头雕刻、刻纸、花灯、古船制作、锡雕、铜雕、堆剪、民族乐器(十音铜乐)、民族服饰(惠女、浔埔)、通草花画、纸织画、丝绸画、漆画、烙画、木板年画等技艺品种三、作品要求1、作品必须是申请者本人或集体的原创代表作，每位参展者限报3件(套)实物作品。2、作品选材精良、设计精美、技艺精湛、风格独特，具有较高的观赏性和艺术水平。3、在继承传统的基础上，作品在技术、工艺、原材料等方面有新的突破，具有创新精神和时代感。4、作品为群众所喜闻乐见，有较高的知名度和收藏价值。四、申请程序：申请、审查、受理五、评价认定程序1、成立评价专家组福建省手工艺协会按第8章的规定成立评价专家组。2、评价要素应围绕下列要素开展评价工作：2.1艺术性与美学价值优秀艺术品应体现出高度的艺术性和美学价值。艺术性可以体现在作品的独特性、创造性和审美表达上，而美学价值则包括形式美、内容美和情感美。评选艺术品时，应该考虑作品是否具有独特的风格和创新的创作方法，以及是否能够引发观者的共鸣和情感体验。2.2技术水平和表现形式除了艺术性和美学价值，艺术品的评选还要考虑其技术水平和表现形式。技术水平包括创作技巧的熟练程度、材料的运用和工艺的完善程度；表现形式则包括绘画、雕塑、摄影等不同的艺术表现方式。评选艺术品时，应该综合考虑艺术家的创作技巧和表现形式，以及作品的技术难度和完成度。2.3内容与主题的深度和广度优秀艺术品应该具有深度和广度的内容与主题。深度指的是作品所包含的思想、情感和哲理的深刻程度，能否启发观者深入思考和感受；广度指的是作品所表达的内容和主题是否具有普遍性和代表性。评选艺术品时，应该考虑作品的内涵是否丰富、有深度，以及是否与时代和社会相契合。2.4作品的创新与原创性在评选艺术品时，创新和原

适用范围：范围:定了福建手工艺师推荐评价的目的、评价工作原则、评价申报范围、评价申报条件、评价组织机构、申请程序、评价认定程序; 主要技术内容:5评价工作原则应遵循下列原则：a)坚持培养优秀人才、推动产业发展的原则；b)坚持依法行政的原则；c)坚持行业协会组织、专家评审认定的原则；d)坚持客观公正、科学规范的原则。6评价申报范围福建省从事手工艺从业者，包括从事艺术陶瓷、石雕工艺、木雕工艺、根雕工艺、金属工艺、树脂工艺、藤铁工艺、花画工艺、珠宝首饰、编织工艺、民间工艺、漆艺及其他工艺的工作者。7评价申报条件7.1拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。7.2从事工艺美术设计制作12年以上（含12年），如户籍不在福建省省的，须在福建省工作5年以上（含5年），并在福建省设立工作室或创办企业。7.3具有工艺美术中级及以上专业技术职称（包括社会化评审和非公评审），或具有工艺美术类国家二级及以上职业资格，或获设区市及以上非物质文化遗产项目代表性传承人荣誉称号。7.4对未能完全达到第7.3条规定条件，但具备下列条件之一的，可予以破格申报：a)独立设计制作的作品在地市级以上的现场竞赛忠获得三等奖以上的，或在省级和市级工艺美术专业展评会（由省市主管部门、协会、学会主办）获金奖2项或银奖3项；b)在省级以上（含省级）专业技艺现场比赛或本市工艺美术专业技艺现场大赛、创作创新大赛中获金奖的；c)在自主开发工艺美术新型产品方面成果突出，并获市级及以上人民政府授予科技进步奖或与工艺美术技艺相关荣誉称号的；d)技艺水平高超、对行业贡献大、从艺年限30年以上的老艺人，由2名中国工艺美术大师或福建省工艺美术大师联名推荐，并经所在县（市、区）工艺美术主管部门审核推荐的。8评价组织机构8.1评价专家组福建省手工艺协会成立评价专家组，并指定评价小组中一人担任组长。8.2评价专家组要求评价专家组成员应满足以下要求：a)评价专家组成员应由5人及以上成员组成；b)具备高级及以上工艺美术相关专业技术职称；c)熟悉工艺美术相关的法律法规和标准知识；d)熟悉并遵守评价工作程序、原则和要求；e)具有运用适当的评价方法，对评价信息进行评价，并做出专业判断的能力；f)坚持公平公正原则，与被评价者无利益、冲突关系，如亲属、师徒、竞争对手等。9申请程

适用范围：本文件规定了药品生产企业质量风险管理体系建设的组织环境、组织职责、资源支持、体系策划、体系运行、测量评价与改进等方面的管理要求。本文件适用于药品上市许可持有人及药品生产企业的质量风险管理体系建设，其他涉及质量风险管理的组织可参照使用。

适用范围：范围:本文件适用于湖南优质品牌（产品与服务）评价，也可作为湖南优质品牌产品与服务培育的依据; 主要技术内容:本文件规定了湖南优质品牌（产品与服务）评价原则、评价机构、申报要求、评价内容、评价程序、评价指标和评价方法

适用范围：主要技术内容:本文件规定了民营企业科技创新体系评价的要素、数据、指标、实施、管理等。本文件适用于各类组织开展民营企业科技创新管理与活动

适用范围：范围:本文件规定了工商企业品牌化发展定位战略的内涵、方法、措施等系列要求，是工商企业实施 品牌化发展战略应遵循的基本思路； 本文件重点适用于各类工商企业的战略设计策划和发展中的品牌管理诊断和战略提升应用；其 它类品牌建设也可借鉴应用; 主要技术内容:基于：“事物良好的开端是成功的一半；定位是一个企业的出发点、立足点、发展原点，是关乎企业方向、命运、结局的根本原则问题；企业品牌化高质量发展必须首先解决好发展定位问题”的品牌认识。为了克服传统企业发展管理粗放、目标模糊、决策盲目、行动不谐常见问题，指导企业站高看远、战略主动、高质量发展；本标准依据品牌特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》、《中共中央国务院关于质量提升的指导意见》等精神以及大量企业品牌建设实践认知，结合当今工商企业发展实际，从高端品牌思维角度首次作为一个独立议题提出企业品牌化发展定位专项方略，涵盖了组织定位、企业定位、产品定位、策划定位、形象定位、策略定位、社会责任定位，提供了“品牌三维法”“品牌光学法”“定位验证法”等品牌建设技法，立意清晰、目标明确、表述准确、实践性强，应用本标准可以为企业高质量发展竖起航灯、配置罗盘、稳扎定海神针，起到高质量发展奠基作用。本文件可谓现代品牌经济理论实践化的一项创新性品牌战略首位专项应用工具。本文件适应于各类企业的战略设计策划和发展中的品牌管理诊断和战略提升应用

适用范围：范围:本文件适用于“桐庐味道”区域公共品牌的准入和管理工作; 主要技术内容:本文件规定了“桐庐味道”区域公共品牌的申请与准入、使用与退出、维护与发展的要求

适用范围：范围:本文件规定了农业产品品牌高质量创建战略的术语、定义、策略、方法、及验证措施； 本文件重点适用于相信品牌力量、致力于创建农业产品名牌做大做强的农业实体或组织结合实际落 实应用; 主要技术内容:本文件首次从品牌发展视角、从传统农业升级现代农业视角，提出了适应市场经济的品牌化统领、科技化生产、社会化保障、工业化经营的全面系统的农产品品牌创建发展战略方案；提供了“农产品品牌“三位一体打造法”“科技颠覆打造法”“四项基本社会保障法”，农产品营销“成功商业模式创建法”“市场定位法”“爆品突破法”“7项战术取胜法”“21种促销法”“精准传播取胜法”“团队取胜法”“目标致胜法”“价格取胜法“信任取胜法”，农产品品牌管理“五项措施维护提升法”“二十项指标验证提升法”等一揽子实操技能。是一个大量吸收现代管理经营技能方法，全新的、全面的、系统的、农产品品牌创建解决方案。应用这一标准，可以克服我国农业经济较为普遍存在的现实农业经营粗、散、慢、低，现实农产品品牌不多、质量参差、效益不高、竞争力不强，现实农产品营销价值观狭隘、方法老套、诚信不佳、等诸多问题；全面促进农产品经济高质量发展，助力乡村振兴。本文件适应于农业经济实体开展农业产品品牌创建结合实际转化应用

适用范围：范围:本文件规定了工业产品品牌高质量创建战略的术语、定义、策略、方法、及验证措施； 本文件重点适用于相信品牌力量、致力于高质量创建知名品牌的工业企业; 主要技术内容:为了克服我国城乡多数工业企业起步晚、市场经济经验缺乏、企业管理经营水平和产品竞争力整体不佳的被动局面，全面提高产品质量、提高品牌经营水平、创建驰名品牌、提高产品经济效益，加快工业化进程，实现高质量发展，满足人民日益增长的物质文明需求，增强中国品牌国际市场竞争力。本标准依据品牌规律、特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准精神和《中共中央国务院关于质量提升的指导意见》《中共中央十四五发展规划》关于高质量发展战略理念和要求，结合工业企业生产经营发展实际，首次提出了科学决策、精准发力、关键打造、文化增值、全面配合的“六步七法产品品牌打造方法”指导战略，提供了 “品牌三维法”“品牌光学法”“品牌个性化法”“品牌打造特色法”“品牌精确营销法”“品牌印象评估法"“文化增值法”“品牌推广10法”等一揽子实操技能。应用这一标准，可以克服片面思维，树立系统化意识、大局意识、精准意识，从品牌发展全程着眼，彻底革除传统企业经营的盲打、乱打、虚打、互打、唯利是图、负能明显的陈旧不良品牌追求做法；是一个全新的科学、高效、精准、共赢、利世利远的企业发展解决方案。本文件全程适应于制造业产品品牌的创建；相应环节原理也可适用于其它类品牌的创建借鉴应用

适用范围：范围:本文件规定了 工商企业品牌化企业文化战略的概念、内涵、宗旨、遵循、方法及措施； 本文件重点适用于以创建卓越企业品牌、产品品牌、文化品牌为目标的大型工商企业尤其是国有央 企和其它规范化大型经济实体或组织结合实际创新应用；中小微企业或组织遵循其精神择要适用; 主要技术内容:了适应品牌经济时代企业文化建设新需求、新要求，克服传统企业文化建设与企业经营“两张皮”弊端和初级阶段品牌文化极端“标识化”现象，建立新时代相适应的完整、系统、充实、有效的新型先进企业文化建设体系，有效促进工商企业争创卓越品牌、实现高质量发展。本标准依据品牌特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准和“中国特色社会主义核心价值观”精神，结合市场经济环境下工商企业文化建设实际，首次提出了以社会主义核心价值观为主导、以品牌价值观为特色、以品牌创建为导向、集传统企业文化、品牌文化、政治经济文化为一体的新形企业文化建设体系，提出了现代企业文化“五大作用”“六个提升宗旨”“四大建设目的”具体理念和企业文化建设的“七项原则”“八大目标” “十四类属性内容”“十七种文化活动”“七项保障”“十一项指标的成效验证方法”等一揽子实操技能。是一个改变传统企业文化观、革除以往传统企业文化建设弊端，建立适应品牌化构建、高质量发展的企业生态的开创性、创新型企业文化建设战略方案。应用这一标准可以彻底改变企业文化建设的被动局面，可以真正发挥文化在企业发展中的生态“根作用”、洪荒“软实力”，坚实奠定企业长寿发展和品牌快速做大做强。本文件重点适应于我国大型工商企业经营管理和创建卓越品牌结合实际具体转化应用；本文件同时适应于我国各类实体、团体的文化建设及其管理诊断借鉴应用

适用范围：范围:本文件描述了产品品牌高质量营销战略的定义、内涵、策略、方法、措施。 本文件适应于所有加工制造业、商品销售业企业结合实际采纳应用；其它适合的服务业也可借鉴应 用; 主要技术内容:本文件首次提出了一个适应市场经济、以质量诚信为基、统揽营销价值观、理念、规则、策略、模式、方法、战术的全面、系统、具备充分操作参照价值的产品品牌高质量营销战略指导方案；提供了新时代营销“六项守则”“十大推广方法”“差异化措施营销法”“认知消费规律营销法”“六项原则建立营销商业模式法”“匹配渠道和品牌营销法”“九类粘性营销法”“32种促销法”“五类体验营销法”“三类区别营销法”“品牌营销三项保障”“十二项指标营销成效验证法”等一揽子实操技能。是一个全新、全面、系统、正向、实用价值充分的产品营销和品牌拓展塑造的开创性解决方案

适用范围：范围:本文件规定了工商企业人力与资源品牌化动能战略的定义、内涵、内容、方法、措施； 本文件重点适用致力于品牌致胜的较大型以上尤其是国有和其它规范化管理的工商企业结合实际 应用；其它实体和组织也可借鉴应用; 主要技术内容:基于：“人与资源是品牌动力之原，没有人与资源就没有品牌，能否有效利用人与资源是品牌盛衰的分水岭”之品牌发展原理；为了科学发挥人与资源在品牌发展中的聚合潜力，促进卓越品牌打造和企业高质量发展。本标准依据品牌特性和发展逻辑，参照DB41/T1192-2016《品牌建设指南》、GB/T29187-2012《品牌评价 品牌价值评价要求》、ISO9001-2000《质量管理体系标准》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》等标准和“中国特色社会主义核心价值观”精神，结合工商企业发展中人力与资源管理应用实际，首次提出该“品牌导向、以人为本、服务为责、机制为体、策略为魂、激励为力、方法多维、环环相扣、综合发力、便于实践”、具有系统性完整性的企业资源动能开发应用战略方案，提供了一个系统的“人力与资源动能法”，给出了 “资源动能七力打造法”“造才十三策”“四策重才法”“五策用人法”“四策人力开发法”“六策激励成长法”以及“财务动能措施”“品牌动能措施”“10项指标动能成效验证方法”等众多实操技能；是一个改变传统的陈旧人力资源观，建立新型人和资源管理观念和体系，开创性发掘企业资源聚变能量，激发品牌暴发式增长，促进企业快速做大做强创新性、硬核型人力和资源开发应用工具。本文件重点适应于配套大型工商企业创建卓越品牌结合实际具体转化应用；本文件同时适应于各类实体人力与资源管理及其管理诊断借鉴应用