适用范围：本文件给出了项目商业分析基础、原则框架和实施过程的指导。 本文件适用于预测型投资项目商业分析。其他类型项目可参照使用。

适用范围：本文件确立了项目和项目群的重大节点的评审原则，规定了评审的总体要求，以及评审要素、内容和方法，评审组织，评审程序，评审结论报告和评价与改进的要求。 本文件适用于项目和项目群管理中的项目委员会和项目管理办公室(PMO)的重大节点评审活动，参与项目的其他成员参考使用。 注：在不引起混淆的情况下，本文件中的“项目”包括项目和项目群，简称为“项目”。

适用范围：本文件确立了项目和项目群后评价的基本原则,给出了开展项目和项目群后评价的基本概念、准备工作、角色和职责、评价内容和评价程序。 本文件适用于策划、组织和实施各类项目或项目群的后评价工作。

适用范围：本文件确立了项目成本管理的基本原则，描述了相关工作的主要角色及职责，提供了项目成本管理及其绩效评价的指南。 本文件适用于各类组织的项目成本估算、概算、预算、核算与控制、决算等管理活动。

适用范围：本文件给出了项目管理的指导性内容，适用于政府组织、企事业单位和社会团体等的任意目的、交付方式、使用的生命周期模型、复杂程度、规模、成本或持续时间的项目。 注：交付方式可以是适用于产出类型的各种方法或流程，如预测性、增量式、迭代式、适应性或混合式，包括敏捷方法。 本文件给出了在项目管理背景下被认为效果良好且能产生良好结果的做法的高层次描述。本文件并未提供项目群或项目组合管理的指南。与一般管理相关的主题仅在项目管理的背景下进行描述。

适用范围：本文件提供了项目管理敏捷化的适用环境、原则、框架和内容、实施与度量指南。本文件适用于各类组织理解项目管理敏捷化并开展实施工作。

适用范围：本文件旨在为项目和项目群管理中的挣值管理实践提供指导。本文件适用于任意形式或规模的组织和部门，包括公共组织或私人组织，也适用于各种不同复杂程度、规模、持续时间的项目或项目群。本文件分为以下部分：a） 术语和定义；b）挣值管理的目的和益处；c）与项目或项目群管理的整合以及关系；d）过程和过程描述概述；e）挣值管理体系基本要求；f）挣值管理体系的使用。本文件不提供有关挣值管理实践活动中具体的过程、方法或工具的使用指导。成本、进度和绩效分析，常用公式与相关解释，以及挣值与其他项目或项目群管理过程的整合等参见附录A、附录B、附录C。

适用范围：本文件提供了从事项目或项目群管理的组织开展工作分解结构相关活动的指导。本文件适用于各类公共或私营组织、不同规模的组织或单位，以及复杂程度、规模、工期各异的项目或项目群。本文件给出了工作分解结构相关的术语和定义、概念、特点、收益、用途、整合运用以及关联关系等内容的说明。本文件未给出编制和应用工作分解结构实践相关的工作流程、方法或工具的指引。工作分解结构及其与其他分解结构关系的示例分别参见附录A和附录B。

适用范围：本标准给出了项目管理的指导性内容，适用于企事业单位、机关和社团等任意组织的任意复杂程度、规模或持续时间的项目。本标准提供了项目管理概念和过程的最佳实践的顶层内容。项目通常处于项目群、项目组合的背景中，但本标准未给出项目群、项目组合的详细指导性内容。仅在描述项目管理背景时提出项目群、项目组合的一般性管理主题。