T/CAPE 10002-2018 设备管理体系 实施指南

ICS0310001

A01..

团体标准

T/CAPE10002—2018

设备管理体系实施指南

Plantmanagementsystems—Applicationguideline

2018-12-12发布2018-12-12实施

中国设备管理协会发布

T/CAPE10002—2018

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

体系框架和总则

4…………………………1

体系推进的工作部署

5……………………3

第三方评价

6………………7

附录资料性附录设备管理体系评价用表

A()…………13

附录资料性附录函件示例

B()…………26

参考文献

……………………28

Ⅰ

T/CAPE10002—2018

前言

本标准按照给出的规则起草

GB/T1.1—2009。

本标准由中国设备管理协会提出并归口

。

本标准负责起草单位中国设备管理协会广州大学广州学府设备管理工程顾问有限公司珠海经

:、、、

济特区顺益发展有限公司

。

本标准参加起草单位招金矿业股份有限公司山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂中国石油

:、、

天然气股份有限公司长庆油田分公司天津荣程联合钢铁集团有限公司国投新疆罗布泊钾盐有限公

、、

司红塔烟草集团有限责任公司玉溪卷烟厂华润电力海丰有限公司山西建邦集团有限公司北京

、()、()、、

建筑机械化研究所有限公司中煤陕西榆林能源化工有限公司中车株洲电机有限公司内蒙古鄂尔多

、、、

斯电力冶金集团股份有限公司氯碱化工分公司广州地铁集团有限公司运营事业总部山东耐斯特炭黑

、、

有限公司四川宏发电声有限公司

、。

本标准主要起草人王金祥牛昌文魏景林李葆文徐保强张建新王春光孟庆华郑生宏

:、、、、、、、、、

张荣华谭昌晶王金良王峰董鑫张锐姜建军武会卿陆才垠季晓春慈夫山安庆九龙静余乐

、、、、、、、、、、、、、、

王敏马骏龚川刘慧彬孙艳秋周波杜鹏翔杭宇于哲林芹其王瑞华李小龙张昊

、、、、、、、、、、、、。

Ⅲ

T/CAPE10002—2018

引言

01概述

.

设备管理体系的推进和评价标志着组织以设备为主线的管理体系进入了一个可测评的阶段

,。

组织通过设备管理体系的推进和评价可以全面了解以设备人机系统为主线的生产管理水平包括

,(

设备对生产的支持程度生产现场管理员工技能提升和改善氛围知识资产管理设备资产管理设备

、、、、、

可靠性维修策略维修资源的组织和配置维修行为规范维修成本设备综合效率设备投资效率以及

、、、、、、

设备对安全环境健康的支持力度等通过提升设备管理体系运行水平促进设备管理绩效全面改

、、)。,

善实现设备全寿命周期综合管理并创造价值最大化

,。

组织开展设备管理体系推进和评价工作具有以下重要意义

:

夯实生产经营的设备保障基础

a);

建立设备管理交流与学习平台

b);

打造设备管理标杆与可塑典范

c);

提高设备管理水平与能力提升

d);

增强设备管理综合绩效与实力

e);

持续提升设备管理的整体水平

f);

把握设备管理动态和未来趋势

g);

实现设备管理共同愿景与目标

h)。

02与其他管理体系的相容性

.

国际标准化组织已建立质量标准评价体系职业健康安全管理体系以及

ISO9000《》、ISO45001《》

其他认证体系如等上述体系大多包含相关设备管理条款即分别

(HSE、OHSAS、TS16949、GMP)。,

从质量健康安全环境等方面对设备提出要求设备管理除了要满足上述体系特定要求之外还要保

、、、。,

持生产的流畅和高效运行并有效降低生产成本包括能源材料维修备件等成本消耗因此作为

,(、、、)。,

生产质量安全环境及员工健康载体的设备建立一套科学合理以设备为主线的管理体系和标准将

、、、,,,

成为上述标准化体系的强有力支撑

。

由国际标准组织于年发布的资产管理体系其前身是由英国标准协会提出的

2014ISO55000《》,

年开始在英国国内开展资产管理体系认证资产管理体系追求令资产最大

PAS55,2004。ISO55000《》“

化创造价值涉及面广强调了资产管理的理念管理框架与要点

”,,、。

由中国设备管理协会于年首次发布的强调设备全寿命周期价值最

2017T/CAPE10001—2017,“

大化原则追求设备资产的全寿命周期各管理过程做什么以及如何做该标准由我国各行业资深设备

”,。

管理人士参与起草既吸收了国际上先进的设备管理思想也扎根于我国设备管理实践

,,。

设备管理体系推进和评价模式总体架构沿袭五阶六维评价体系并吸收欧洲维修团体联

,TnPM,

盟部分指标与德国公司评价机制相呼应参考日本的评

EFNMS-CEN-TC319KPI,Conmoto,JIPM

价办法框架结构与资产管理体系对接

,ISO55000《》。

Ⅳ

T/CAPE10002—2018

设备管理体系实施指南

1范围

本标准提供了的实施指南给出了组织优化自身设备管理机制的相关

T/CAPE10001—2017,

信息

。

本标准适用于拥有和使用设备的组织以及设备的制造商供应商和运行维护服务商依据

、

开展工作申请与准备第三方评价

T/CAPE10001—2017,。

本标准也适用于第三方评价机构实施评价时的规范管理与控制

。

注第三方评价可以由组织以公司或者以单个工厂事业部名义进行申请

:,()。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的凡是注日期的引用文件仅注日期的版本适用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于本文件

。,()。

设备管理体系要求

T/CAPE10001—2017

3术语和定义

界定的术语和定义适用于本文件

T/CAPE10001—2017。

31

.

第三方评价机构third-partyevaluationorganization

设备管理体系提供方和使用方之外的并能够对设备管理体系给出公正评价的独立机构

。

4体系框架和总则

41体系框架

.

所规定的设备管理体系总框架如图所示

T/CAPE10001—20171。

1

T/CAPE10002—2018

图1设备管理体系总框架

42总则

.

组织依照本标准实施所规定的设备管理体系通过定期评审和评价持续改

T/CAPE10001—2017,

进设备管理绩效并依据经济状况和其他客观条件确定持续改进过程的速度程度和时间表实施要

,,、。

点如下

:

成立设备管理机构或承担设备管理职能的其他机构明确管理机构层级及岗位人员的职责

a)(),、

工作标准和权限

;

根据组织的经营发展战略依照设备全寿命周期价值最大化和风险管理原则制定设备管理方

b),,

针及目标并根据阶段目标及工作重点形成年度工作计划

,,;

将年度计划进行层级分解后付诸实施强力监督并长期坚持

c),;

识别并确定设备管理体系所需的过程程序和相互作用关系

d)、;

确定相应的准则和方法并实施确保过程受控和有效运行

e),;

高层管理者参与并提供必要的资源确保设备管理体系有效运行

f),;

设备全寿命周期管理涉及多个职能机构的需在制度中明确划清职责并做好流程接口设计

g),、;

各层级管理者需认真执行落实设备管理制度

h)、;

推动设备管理信息化建设设立标准化工作流程建立并不断完善设备管理信息化系统数据库

i),,

资料如点检标准维护保养标准检修标准费用定额标准等

(、、、);

促进智能维护技术发展逐步建立并完善以状态维修为中心的控制与管理

j),;

监测分析设备管理体系运行过程和结果及时发现改进机会

k)、,;

采取必要的措施考核实施过程节点和结果并持续改进

l),,;

适用时设备管理体系实施与运行过程中涉及委外委托外部的社会化协作服务的项目确

m),,(),

保其实施过程受控并在设备管理制度中明确和规范

,。

2

T/CAPE10002—2018

5体系推进的工作部署

51设立推进机构开展人员培训

.,

511设立推进机构

..

设备管理体系建设优化与推进作为一项组织体制变革的系统工程牵涉到顶层设计机构设置制

、,、、

度规范激励措施员工的观念和行为的变更

、、。

组织领导层决定依照优化自身设备管理机制后可设立专门的推进机构

T/CAPE10001—2017,,

以项目制方式推动推进机构由公司级的推进委员会领导小组到各事业部分厂车间工段推进

。()()、()

小组再延伸到各基层班组各层级要明确责任人赋予权利责任和推进工作要求

,。,、。

规模较大的组织可根据员工总数参考的比例设立专职岗位

,500∶1。

有条件时成立专题攻关小组对设备管理体系推行进行技术指导和培训解决现场问题或可优化

,,,、

提升改进的课题

、。

组织推进机构的构成为纵横交织的矩阵式结构

。

512开展人员培训

..

组织对员工进行设备管理体系培训是体系优化管理的重要步骤和基础其培训可以由组织内部

,。

培训师负责也可以聘请外部的专家和顾问

,。

设备管理体系培训可以分成以下三个层次进行

:

对领导层的培训主要是设备管理体系的理念意识意义节点支持主要内容和主要阶段等

a)、、、、;

对推进骨干层的培训主要是体系的理念精髓达成目标达成途径主要内容工具手段技巧

b)、、、、、

方法及详细的推进过程等

;

对生产现场员工的培训主要是体系的理念精髓达成目标具体内容以及推进体系对员工产生

c)、、

的价值和积极意义等

。

52体系推进策划

.

521设备管理方针

..

设备管理方针的要点如下

:

由组织负责制定适宜自身管理发展需要且具有自身特色的设备管理方针有效支撑组织的战

a),

略目标和经营管理

;

设备管理方针需体现持续改进的承诺并把全员及规范的理念融入设备全寿命周期管理过程

b),。

522设备管理目标

..

设备管理目标的要点如下

:

目标的管理围绕设备管理方针由组织负责建立目标管理机制把组织发展目标逐层分解落

a):,,

实到各部门和各个岗位确保推动设备管理绩效的目标管理机制有效运行

;;

目标的设定确保选定的设备关键绩效指标是用于衡量设备管理水平进步的重要指针目标的

b):,

设定有依据和针对性体现具体可度量的原则符合组织实际既具有可达成性又具有挑战

;、;,,

性要展开到所涉及的相关职能机构和层次逐层分解并实现受控

;,;

目标的沟通与展示建立机制确保全员能关注了解和熟悉指标设定的目的达成的方式及相

c):,、、

关要素利用各种方式展示指标的趋势变化和阶段性目标达成状况并定期更新确保目标达

;,,

成状况及时传递给相关人员及时改善管理并纠正目标达成过程出现的偏差

,。

3

T/CAPE10002—2018

523体系推进计划

..

体系推进计划要点如下

:

体系推进计划由组织策划设备管理体系优化方案并根据设备管理体系的要求管理评审意

a):,、

见组织年度发展重点瓶颈问题及薄弱环节来制定制定并完善推进计划的跟进机制有条件

、、;;

的应同步推进组织设备管理信息化建设进而促进智能维护技术发展

,,;

策划展开设计所需的过程控制准则和方法形成规范规范应明确有关职能层级的职责和权

b):、,;

限保障设备管理体系的有效运行并实现组织目标

,;

体系推进工作计划由组织负责编制设备管理工作计划涵盖工厂级的设备管理体系整体推进

c):,

总计划框架计划车间级的体系模块推进或设备管理提升方案班组级的体系落地及指标达

()、、

成措施等并形成管理闭环

,。

524设备管理组织机构和职责

..

设备管理组织机构和职责的要点如下

:

组织要优化或建立功能健全职能完整配置无缺的设备管理组织机构

a)、、;

机构职责要分工明确全面覆盖设备全寿命周期全过程各阶段和环节的管理内容

b),;

组织要建立并优化有效的绩效评价和薪酬激励机制例如薪酬标准高于同级别的其他岗位

c)(:),

吸引有能力的员工从事设备管理工作

。

525制度文件

..

组织负责建立并优化设备全寿命周期管理所需制度将主要工作纳入流程管理流程业务接口设

,。

计应合理符合逻辑并形成闭环

,;

设备管理体系文件包括并不限于

:

公司级的设备管理手册内容应涵盖公司级的管理文化设备管理方针和目标