DB34/T 3052-2017 智能工厂和数字车间建设 实施指南

ICS

35.240

L67

DB34

安徽省地方标准

DB34/T3052—2017

智能工厂和数字车间建设实施指南

Constructionofsmartfactoryanddigitalworkshop—Implementationguidance

文稿版次选择

2017-12-30发布2018-01-30实施

安徽省质量技术监督局发布

DB34/T3052—2017

前

言

本标准按照GB/T1.1-2009给出的规则起草。

本标准由合肥市经济和信息化委员会提出。

本标准由安徽省经济和信息化委员会归口。

本标准起草单位：中国船级社质量认证公司安徽分公司、合肥市经济和信息化委员会、安徽省质量

和标准化研究院、中科院合肥技术创新工程院、安徽叉车集团有限责任公司、TCL家用电器（合肥）有

限公司、安徽江淮专用汽车有限公司、合肥万顺信息科技有限公司、安徽智圣通信技术股份有限公司、

合肥昊邦信息科技有限公司。

本标准主要起草人：张春玉、黄学良、左平、陈艺虹、周召、张作清、李义福、戴继勇、彭辉、沈

辉、高鹏越、徐桂峰、章茂顺、杭永光、李斌、陈向前。

I

DB34/T3052—2017

引

言

推进智能制造，是实施《中国制造2025》的重要战略举措。为加快安徽省智能制造发展，根据《中

国制造2025安徽篇》以及合肥市提出的“万千百”创新工程，安徽省将智能工厂、数字车间作为两

化深度融合的主攻方向，以引导制造方式的变革，促进产业转型升级，提升产业核心竞争力。

为规范工业企业智能工厂、数字车间的建设，特制定《智能工厂和数字车间建设实施指南》（以

下简称“本标准”）。

II

DB34/T3052—2017

智能工厂和数字车间建设实施指南

1范围

本标准提供了智能工厂、数字车间建设的实施建议。

本标准适用于智能工厂、数字车间建设的工业企业。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T19000质量管理体系基础和术语

GB/T23000信息化和工业化融合管理体系基础和术语

GB/T23020工业企业信息化和工业化融合评估规范

3术语和定义

GB/T19000、GB/T23000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

数字化生产线digitalproductionline

将数字化、自动化生产设备按照要求进行结合，按规定的程序或指令对生产过程进行操作或控制，

自动完成产品全部或部分制造过程，包括工业自动化软件、硬件和系统三大部分。

3.2

数字车间digitalworkshop

在数字化生产线的基础上，以产品全生命周期数据为基础，通过实时获取制造装备状态、生产过程

控制数据以及质量控制数据等信息，并与信息系统有效集成，实现产品制造全过程透明化管理。

3.3

智能工厂smartfactory

信息化智能制造技术在工业企业应用的高级阶段。以生产产品或提供服务的企业为核心企业，核心

企业及其相关方之间高度协同工作和共享资源，通过对数字化工作流、信息流、物流和资金流的有效管

理，实现企业内外实体的共同目标和各自目标，构建一个全新的数字化规划、决策、执行智能制造体系，

推动智能制造生产模式的集成应用，继而实现核心企业全部业务流程一体化运作。

4建设的原则和目标

1

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4.1建设原则

4.1.1战略一致性

智能工厂、数字车间的建设应依据组织的发展战略实施，确保智能工厂、数字车间的建设与其战略

的一致性和协调性。

4.1.2统筹规划，分步实施

智能工厂、数字车间的建设应统筹规划，实现资源共享，防止重复建设。智能工厂、数字车间的建

设是逐步推进的过程，组织应做好顶层设计，分阶段有效实施，通过阶段目标的实现，最终达到总体目

标的实现。

4.1.3技术适用性

智能工厂、数字车间的建设应依据组织自身的需求，选择最合适的技术。同时，应考虑该项技术的

适用范围及外部接口等问题。

4.1.4系统“扁平”

智能工厂、数字车间建设过程中，为避免产生“信息孤岛”，组织应对相关信息系统进行优化、

整合，必要时淘汰不合适的系统。

4.2建设目标

智能工厂、数字车间建设的最终目标是通过实现装备数字化、设计研发数字化、生产过程数字化、

经营管理数字化，对组织现有的各种资源进行整合、优化、提升，以提高组织的核心竞争力和综合效率。

5领导作用

5.1最高管理者

为确保智能工厂、数字车间得以有效的建设和实施，最高管理者应充分认识智能工厂、数字车间建

设的必要性和长期性，并应兼顾组织的长远发展和近期发展，进行科学决策。

最高管理者应为智能工厂、数字车间的建设提供必要的资源支持，资源宜包括：

——所需的财务、人力和其他资源；

——所需的技术资源；

——基础设施资源；

——信息资源；

——工作环境资源等；

——专业技能和培训的需求。

组织应对资源及其配置的充分性、适宜性和有效性进行定期评审，以确保其满足智能工厂、数字车

间建设的需要。

5.2职责与协调沟通

5.2.1职责与权限

组织应成立项目实施小组，并以任命书的形式指定项目负责人。

2

DB34/T3052—2017

组织应对所有承担智能工厂、数字车间建设的部门及人员确定职责和权限，对于职责和权限的描述

宜通过以下形式：

——项目任务书；

——岗位描述。

5.2.2协调与沟通

组织应明确智能工厂、数字车间建设过程中的沟通与协调的机制和方法，并保持畅通。在制定沟通

程序时，组织宜考虑以下因素：

——信息的接收者及其需求；

——方法和媒介；

——可利用的技术；

——组织的复杂性、结构和规模；

——工作场所有效沟通的障碍，如文化水平和语言上的障碍；

——法律法规及其他要求；

——沟通有效性的评估。

6资源管理

6.1总则

最高管理者应对智能工厂、数字车间建设所需资源的配置进行统筹策划和安排，使其充分、适宜。

组织应围绕智能工厂、数字车间的建设，识别、配置、维护、持续优化所需要的资金、人才、设备

设施等支持条件和资源，不同支持条件和资源之间应保证相互协调和匹配。

如需采用外部资源，组织应对其适宜性、充分性进行评估。

6.2资金保障

组织应根据智能工厂